卓越管理的者领导能力提升.ppt

卓越管理者领导 能力提升 ●●● 主讲:齐连生86 2017924  序:管理者角色定位及 领导能力 ●●● ●●● ●●● ●●●●  ●●●● ●●●● ●@ ●●● 管理者角色定位 特点 1.承上启下 2.合纵连横 系统执行 高屦 中下 中层 基层 基屦 基屦 2017924  ●●●● ●●●● 领导能力内容 ●@ ●●● 调整心态能力 2.决策及解决问题能力 3.计划解码能力 4.沟通能力 5.协调能力 6.激励能力 凝聚力 2017/924  第一章领导能力提升 :调整心态能力 ●●● ●●● ●●● ●●●● 案例讨论:该如何对待年终奖?  案例:根拯听课的肉容自己整理增加的一页的内容 ●●●● ●●●● ●@ ●●● ③● 2008年,某公司给部长级以上人员发年终奖,部长发了1万元,出现了下 面的情况 A部长:领到年终奖很感动,不意外(今年好好干,明年更努力的干) B部长:领到年终奖也很意外,原因是我的劳动付出自己估计公司不会给 这么高的年终奖,(今年没有全力以赴,明天努力干) C部长:A除了会拍马屁以外,哪里比我强,B除了能喝酒也没有什么,为 什么他们能和我拿一样多的年终奖,(今年在好好做,明年开始混日子) D部长:我今年做事根本没有用心,还能拿和他们一样的年终奖,看来也 没有什么,(今年混日子,明年还是混日子) 总结:A与B是积极的心态;C和D是消极的心态;C与D迟早会把自己混出 局(离开公司) 2017924  ●●●● ●●●● 什么是态度? ●@ ●●● 态度是一种心态,是看待事物的精神状态。 就是用你的心去度量你外围的世界。 2017/924  ●●●● ●●●● 态度的构成 ●@ ●●● 认知 2.倾向 3.行动 2017/924  ●●●● ●●●● 调整心态的八种方法 ●@ ●●● 反面法(塞翁失马焉知非福) 2.发挥积极因素 3.简化法 4.隔离法 把积极态度给予他人 6.塑造良好的形象 体育锻炼(身心健康) 8.使命感(责任感) 2017/924  ●●●● ●●●● 四、自身性格的调整 ●@ ●●● 效率=产出与产能的平衡 心智成长的三个阶段 ①依赖阶段 独立阶段 互赖阶段 3.知识、技巧、欲望和习惯的关系 2017/924