卓有成效的的管理者资料.pptVIP

至信实业 彼得·德鲁克管理思想 第二讲 量庆至信实业有限公司 2018年10月 至信实业 卓有成效的 管理者 《第二讲内容》 The Effective executive 前言 这本书我爱不释手。不第1章卓有成效是可以学会的 知读了多少追,常读常新。 尔团张第2章掌握自己的时间 “假如世界上果真有所谓大 中的大师,那个人的名字,必定 《经济学家 旦出活 前言 至信实业 ●关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主 题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否 管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理 好自己。 《卓有成效的管理者》书中有两个结论,一是管理者的工作必 须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人 可学,但却无人可教,有效性不是一门课程,但却是可以“自我 训练或自我修炼”的,有效性乃是一个人自我发展的关键,也是 组织发展的关键。 所以,《卓有成效的管理者》是一本培养领导能力的书,是一 个管理者进行自我培养、自我修炼的书,也是一本倡导管理哲 学——“目标管理和自我控制”的书! 前言 至信实业 在20世纪60年代,大多数领导学方面的研究还认为有效的管理 者是天生的,并试图从管理者的素质角度出发,寻找有效管理 者所具有的不同于常人的个人和特质 德鲁克在45年的咨询生涯中,他与大大小小各种各样的 组织中的大量管理者打交道,有企业界、政府机构、工会、 医院、大学及社区服务机构;有美国、日本,以及欧洲和 拉丁美洲国家的管理者,但是,他从来没有遇见过一个 “天生”的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践, 最终将追求成效变成一种习惯。 由此德鲁克从自己的研究和咨询经历出发,认为没有一个有效 的管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了 一些有效的习惯 前言 至信实业 ●所以“管理有效性“的关键,不在于有效地“管理别人”,而 在于有效地“管理自己”;不在于“如何管理他人”,而在于 “如何管理自己”。 如果企图象对待“体力工作者”一样去管理别人,结果只能适 得其反。对待知识工作者,我们的管理哲学必须改变,管理者 必须学会使自己的工作有效。 ●关于为什么需要卓有成效的管理者,为什么管理者的工作需要 卓有成效,后面专门论述。 至信实业 第1章卓有成效是可以学会的 目录 1、为什么需要卓有成效的管理者 2、谁是管理者 3.管理者必须面对现实 4对有效性的认识 5卓有成效可以学会吗? 第1章卓有成效是可以学会的 至信实业 ●管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效 益”和“完成某项工作”,可视为同义词。身为管理者,不管是企业主 管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主 管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必须有效。 ●但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有 太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身 并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统 的工作,才有可能产生效益。 智力、想像力和知识都是我们重要的资源。但是,资源本身是有 定的局限性的,只有通过管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化 为成果。 第1章卓有成效是可以学会的 至信实业 1、为什么需要卓有成效的管理者? 第一:是社会发展的需要 ①因为“有效性”只是“知识工作者”的一种特殊技能,而知识 工作者直到最近才逐渐增多。 ●对“体力工作”而言,我们所重视的只是“效率”。所谓效率, 就是“把事情做对”的能力,而不是“做对的事情”的能力。体力工 作的成果,通常可以用数量和质量来衡量。例如制成了多少双鞋子及 其质量如何。近一百年来,对如何衡量体力工作的效率和质量,我们 已有相当的研究,现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法 来促使工作者的产出大为增加 ●而在过去,一个机构的组成多以体力工作者为主体。所以,关 于有效性的需求不太迫切,问题也没有今天严重。位居高职的管理者 只不过是下达命令,要求下属执行而已。而且管理者的人数,也只占 全部工作人数中一个极小的比例。 第1章卓有成效是可以学会的 至信实业 例如《卓有成效的管理者》P3 战争时期。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员,其中绝大 多数既不是“管理者”,也不是决策者,他们仅是通信报务员而也 20世纪初罗斯福总统时期的美国联邦政府,其全部机构人员,可以宽 敞地容纳在今天国会大厦前任何一座办公楼之内。 和平时期。从前的医院,并没有所谓X光线及化验技术员、营养师 治疗专家,以及社会工作者等等。而今美国的医院,平均每100为病人, 就需要各类医务人员250人。 长安10年前的研发人员人数很少,而现在,其研发人员已超过1千 人,据说,将来将达到两