华夏基石目标管理和绩的效管理体系构建.ppt

机密 目标管理与绩效管理体系构建 (奇瑞科技) 主讲人:孙波 CHINAS BNE华夏基后人功资源顾问有照公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO, Ltd. 全讲人:孙波 机密 CHINA SUNE ■经济学博士,管理学硕士,现任北京华夏基石咨询集团 副总裁兼北京华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理, 《人力资源》杂志社北京地区执行主编,国家劳动与社会 保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委 员会委员。 ■具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验,曾先后任职 大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有 限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副 总经理。长期专注于續效管理体系设计、素质模型建立 招聘管理等方面的研究与咨询工作,著有《以KP为核心 的续效管理》一书 ■独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项 目,先后为邐信、石油、化工、、烟草、航空、快速消 费品等多个行业与企业、科研机构提供过咨询和培训服 务,并担任西北大学MBA联合会副会长、中国核工业集团 产业公司总经理素质测评专家、中国铝业股份有限公司部 门总经理竞聘活动特聘专家、中国建设银行总行竟聘活动 特聘专家等职务 夏石人如旗通有公1 课程题内容 机密 -CHINA S UNE 第一单元:企业人力资源管理的系统理解 第二单元:全面认识目标与绩效管理 第 第三单元:策略目标制定 第四单元:岗位绩效指标制定 」第五单元;绩效管理循环 第六单元:经营检讨与中期述职 」第七单元;绩效管理体系的有效运行 夏石人如旗通题有公知2 机密 -CHINA UNE 霈要强调的 积极互动、关注观点和经验共享 ≯通过游戏学习; 积极参与和合作 倾听他人观点,先学习后判斷 同一时间参与一个会议 尊重他人观念; 夏石人如旗通题有公知3 机密 前言 CHINA S NE 目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理 的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效 评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源 战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建 评价的技术平台。 夏石人如旗通有公4 机密 -CHINA UNE 练习:让我们首先思考一下,企业中人力资源管理者的角色是什么? 让我们动 起来 要求 每个组经过讨论后,用图画的方 式表示,不能出现文字。 图画可以是一个也可以是多个; ≯每组请一位代表陈述; 时间为15分钟 夏石力旗通间有公5 机密 谁能改变系统? CHINA S UNE 如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天 开的。这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的 视野决定思路 思路决定方法 方法决定出路 In-out 谁能把小车推走? 机密 -CHINA UNE 第一单元企业人力资源管理的系统理解 夏石人如旗通题有公知7 机密 -CHINA UNE 1、思考人力资源管理的起点 夏石人如旗通有公 机密 系统思考人力资源管理的起点;核心竞争力 CHINaMINE 核心竞争力 ■是组织具备的应对变革与激烈的外部竟争,并且取胜于 竞争对手的能力的集合。 是一个过程,即在这个过程中企业评价自身的优劣势, 将自己与竟争对手进行对比,并通过扬长避短的一系列行 动,为顾客提供高于竟争对手的价值 夏石人如旗通题有公知9