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2019 企业年度工作计划报告 2019 企业年度工作计划报告 20xx 年，管业公司在集团总公司的准确领导下，经全体员工的积极努 20xx 年，管业公司在集团总公司的准确领导下，经全体员工的积极努 力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现 力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现 了管理和效益的双丰收。 了管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司 “管理升级”年，要稳中求变，稳固 20xx 年，将定位为管业公司 “管理升级”年，要稳中求变，稳固 基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管 基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管 理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下 理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下 达的新各项经济指标。 达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观点为根本，以搞活机制为手段， 以科学发展观总揽全局，以更新观点为根本，以搞活机制为手段， 以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为 目标，把握机 以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为 目标，把握机 遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极 遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极 进取，奋发有为的形象工程企业。 进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作 目标是： 20xx 年管业公司总的工作 目标是： 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨,提升 xx.5%，实现 50000 吨， 1、钢管产量：较上年度的 43630 吨,提升 xx.5%，实现 50000 吨， 争取突破 6 万吨; 争取突破 6 万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上; 2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临 3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨(含临 时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨; 时销售)增长 30%，争取实现 58000 吨; 4、销售收入：较上年 1.849 亿元增收 22%，实现 2.25 亿元，争取 4、销售收入：较上年 1.849 亿元增收 22%，实现 2.25 亿元，争取 突破 2.3 亿元。 突破 2.3 亿元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费：完成 400 万元。 6、税费：完成 400 万元。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作 目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工 为确保年度工作 目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工 作： 作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行 目标管理、指标考核、责任落实的政 公司对各部门、各科室实行 目标管理、指标考核、责任落实的政 策，在公司总体 目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落 策，在公司总体 目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落 实责任。签订