施工组织设计编制标准格式.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. . 施工组织设计编制标准格式 施工组织设计编制标准格式 1. 1.编制依据 编制依据 1.1 1.1 工程招、投标文件与施工合同。 工程招、投标文件与施工合同。 1.2 1.2 工程施工设计图纸。 工程施工设计图纸。 1.3 13 1.3 国家、行业、地方的现行相关规范、规程、标准 (不附清单,在第 13 章显示清单内容)。 国家、行业、地方的现行相关规范、规程、标准 (不附清单,在第 章显示清单内容)。 1.4 1.4 建设单位及其所属行业的相关文件规定等。 建设单位及其所属行业的相关文件规定等。 1.5 1.5 《公司质量、技术管理办法》。 《公司质量、技术管理办法》。 2. 2.工程概况 工程概况 宜简述,概况内容简洁、清晰,且内容在随后的施工部署、施工方案、主要技术措施等 宜简述,概况内容简洁、清晰,且内容在随后的施工部署、施工方案、主要技术措施等 方面均将有所体现。概况应包括以下内容: 方面均将有所体现。概况应包括以下内容: 2.1 2.1 合同范围内的单位工程 (工程名称与合同保持一致)。 合同范围内的单位工程 (工程名称与合同保持一致)。 2.2 2.2 工程五大责任主体及质量监督单位、试验检测单位。 工程五大责任主体及质量监督单位、试验检测单位。 2.3 2.3 简要概述工程 (指合同意义上的工程)所在地及相邻的地上、地下既有建 (构)物及相 简要概述工程 (指合同意义上的工程)所在地及相邻的地上、地下既有建 (构)物及相 关环境、工程建设规模等。针对以下内容应区别对待: 关环境、工程建设规模等。针对以下内容应区别对待: 2.3.1 2.3.1 单体工程应写明工程建筑面积、基础埋深及总高度、结构形式、抗震设防等级、地基 单体工程应写明工程建筑面积、基础埋深及总高度、结构形式、抗震设防等级、地基 处理单位及处理情况,基础构件断面、主体结构主要构件断面、及混凝土强度等级、围护结 处理单位及处理情况,基础构件断面、主体结构主要构件断面、及混凝土强度等级、围护结 构形式,建筑物建筑做法 (包括地面、装饰装修、屋面等),节能保温做法。若工程包括建 构形式,建筑物建筑做法 (包括地面、装饰装修、屋面等),节能保温做法。若工程包括建 筑安装的内容,可将给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电 筑安装的内容,可将给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电 梯等各个专业系统进行简要介绍。 梯等各个专业系统进行简要介绍。 2.3.2 2.3.2 群体工程应分单位工程阐述 (共性内容统一介绍,特性内容在单位工程中重点介绍)。 群体工程应分单位工程阐述 (共性内容统一介绍,特性内容在单位工程中重点介绍)。 电力工程项 目应将主要单位工程阐述清楚,如主厂房、集控楼、烟囱、冷却塔等。 电力工程项 目应将主要单位工程阐述清楚,如主厂房、集控楼、烟囱、冷却塔等。 2.3.3 2.3.3 简述 《工程地质报告》中相关内容,以保持与后续具体方案如土方、降水等相呼应。 简述 《工程地质报告》中相关内容,以保持与后续具体方案如土方、降水等相呼应。 3. 3.施工组织机构 施工组织机构 3.1 3.1 概述项 目经理部组织机构的设置。 概述项 目经理部组织机构的设置。 当机构设置或人员安排与合同约定的内容不一致时,项 目部应提前商定对策,以免引起 当机构设置或人员安排与合同约定的内容不一致时,项 目部应提前商定对策,以免引起 不必要的麻烦。 不必要的麻烦。 3.2 3.2 项 目经理部施工组织机构管理形式简图。 项 目经理部施工组织机构管理形式简图。 3.3 3.3 项 目经理部主要管理岗位职责。 项 目经理部主要管理岗位职责。 一般情况下,与我公司 《程序文件》、《管理手册》、《管理办法》中的内容保持一致 (需 一般情况下,与我公司 《程序文件》、《管理手册》、《管理办法》中的

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档