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2019 2019 公司年度工作总结报告 公司年度工作总结报告 汉罗特电气 （上海）有限公司 汉罗特电气 （上海）有限公司 2016 年度工作总结报告 2016 年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016 年瞬间已去。在上级公司正确领导下， 光阴荏苒，时光流逝，2016 年瞬间已去。在上级公司正确领导下， 全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回 全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回 顾 2016 年，虽然我们没有骄人、优异成绩，但是我们能平安、顺利 顾 2016 年，虽然我们没有骄人、优异成绩，但是我们能平安、顺利 的过度是最大收获。展望 2017 年，坚信公司会有更大的发展前景。 的过度是最大收获。展望 2017 年，坚信公司会有更大的发展前景。 为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问 为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问 题，现将 2016 年度工作总结及 2017 年度计划汇报如下： 题，现将 2016 年度工作总结及 2017 年度计划汇报如下： 一、主要经营业绩： 一、主要经营业绩： 2016 年度完成销售 5427 万元 （含税），为年初计划 5000 万元 2016 年度完成销售 5427 万元 （含税），为年初计划 5000 万元 的 109%；实现利润总额 800 万元，为年初计划 800 万元的 100%。 的 109%；实现利润总额 800 万元，为年初计划 800 万元的 100%。 二、主要工作情况： 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司 的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设 的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设 为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管 为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管 理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发 理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发 展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不 展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不 断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召 断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召 开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态 开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态 和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任 和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任 何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之 何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之 1  1  2019 2019 公司年度工作总结报告 公司年度工作总结报告 间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战 间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战 斗力。利用召开各类工作会议机会，相互交流探讨，互相查找问题、 斗力。利用召开各类工作会议机会，相互交流探讨，互相查找问题、 剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期 剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期 整改，任务到岗，责任到人。保证了