盘古大学实施薪资体系.pptxVIP

结束语盘古大学新人培训（33） 实施薪资体系+岗位职责目录Table of Contents1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度1、实施组织架构目录Table of Contents1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度2、薪资体系整体指导三个基本原则：目录Table of Contents1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度3、实施薪资结构整体薪资体系结构 ——八项岗位不同 有所不同级别不同 有所不同薪资结构组成其他工资工龄年终奖补贴奖金提成岗位工资质量工资基本工资浮动部分，与综合素质和营销能力相关浮动部分，与考核结果相关相对固定部分，与级别相关3、实施薪资结构——主要三项3、实施薪资结构——考核办法岗位工资R值如何提升？考核工作结果值——R每月既定任务，依考核完成分数、按比例发放。?级别岗位工资基数岗位薪资发放得分发放标准见习实施顾问500分数＜96096≤分数＜98岗位工资基数×20%98≤分数＜100岗位工资基数×80%100≤分数岗位工资基数×100%实施顾问及以上1000分数＜96096≤分数＜98岗位工资基数×20%98≤分数＜100岗位工资基数×80%100≤分数＜103岗位工资基数×R值考核任务得分×1.10103≤分数＜106岗位工资基数×R值考核任务得分×1.15106≤分数＜110岗位工资基数×R值考核任务得分×1.20110≤分数岗位工资基数×R值考核任务得分×1.25结果导向高分高能3、实施薪资结构——考核办法质量工资考核工作的过程值——Z为结果护航，以产品变现为业绩发力点。岗位质量薪资发放得分发放标准见习实施顾问及以上（新开）分数＜80080≤分数＜85质量工资基数×50%85≤分数＜92质量工资基数×80%分数≥92质量工资基数×100%岗位质量薪资发放见习实施顾问 及以上（基础）得分发放标准分数＜ 80 080≤分数＜ 85 质量工资基数× 50%85≤分数＜ 90 质量工资基数× 80%分数≥90质量工资基数× 100%3、实施薪资结构——其他3、大实施薪资结构——奖金提成R10W, 取前十名冠军亚军季军第四名…800700600500…大盘古基础实施奖（个人）R50W,公布前五，取前三大盘古 VIP 实施奖（个人）冠军亚军季军800500300完成比,公布前五，评冠军，亚季提名大盘古实施归巢奖（个人）冠军亚军季军300提名提名基础实施R100%,公布前五，取前三新开实施R、Z平均分，评冠军大盘古最佳实施部门奖（团队）冠军亚军季军1000800600销售提成建站(PC 移动)、百度、NS、其他奖金提成目录Table of Contents1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度4、实施薪资水平（新开） 级别名称 2015年 基本工资 岗位工资 质量工资 通讯补贴 薪资合计 见习实施顾问2600500900　4000实施顾问2600100017005005800高级实施顾问3100100022005006800专业实施顾问3600100027005007800资深实施顾问4100100032005008800（基础） 级别名称 2015年 基本工资 岗位工资 质量工资 通讯补贴 薪资合计 见习实施顾问2600900500　4000实施顾问2600170010005005800高级实施顾问3100220010005006800专业实施顾问3600270010005007800资深实施顾问4100320010005008800不计奖金、提成服务费收取等！培训基金↑ 2000！入职即4000！转正5800！ 资深实施——8800 ！目录Table of Contents1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度5、薪资发放发薪日——每月10号如遇节假日提前或延后视公司经营状况调整薪资发放时间，需书面告知员工，工资延发不超过30天。公司支付劳动报酬为税前收入薪资属商业机密，任何员工不得向他人泄露和咨询转正员工办理保险基金。目录Table of Contents1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作目标7、实施岗位职责8、实施晋级制度6、实施工作主线主线： 以R值如何提升为