《创新科技公司绩效方案》.docxVIP

xx科技公司绩效制度 一、总则 1.1目的 本绩效考核制度是构建“ XX科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要 保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要， 推行目标管理，规范绩效考核 行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的。 1.2目标 通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标KPI、 关键管理目标KMa一股员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团队合作 能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。 1.3考核标准 根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内 容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。 1.4考核依据 绩效考核依据“ XX科技”年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内 容。 1.5被考核人 被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定目标考核的要素， 在 绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度表， 作为考核评定依据的原始材料。 被考核 人有权利确认考核结果，并对结果有 1次申诉权。 1.6考核人 考核人包括直接主管、同事与直接下届。 1.7考核模式与周期 考核模式：采取绩效考核分值计量法，总分值120分，设置任务进度表（个人）占分值 40、项 目阶段成果表（团队）占分值60、日常表现评定表（个人）占分值 20,三表汇总评分模式，90分为 绩效合格，超出100分至110分值按1分=50元计发，超出110分至120分值按1分=100元计发，低 于90分值至85按1分=50元扣除，低于85分值至80按1分=100元扣除，作为团队活动经费。 （1） 任务进度表（个人）：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配， 以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记， 每月汇总统计，具体表格操作参见附件：《任务进 度表（个人）?,此表格直接记录为个人本月绩效分值。 （2） 项目阶段成果表（团队）：总项目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项 目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件：《项目阶段成果表（团队）?,此表格作为个人绩效分数以 及团队项目奖金计发的依据。 日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评(同级、上级)，评定内容为日常行为、工作 态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表格操作参见附件： 《日常表 现评定表》。 考核周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数， 每月1-3号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。 1.8考核兑现方式 考核兑现方式可米取两种方案。 第一种 个人月绩效工资：采取按考核期进行绩效工资的发放。在考核工作结果确定后，根据考 核级别发放； 第二种 团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取 A阶 段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的奖金与完成时间计算奖金， 根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。 二绩效方案 2.1考核步骤 1、 每月1-3号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体工 作安排，并细分至每周完成任务量。 2、 根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记。 3、 因项目需求变动引起的任务量增加，由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本 月绩效评定依据，增加分值。 4、 每月1号，由技术部助理汇总3表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进 行工资核算。 2.1薪酬进阶模式 例如：项目任务分解为3个阶段完成。总项目奖金10000,第一阶段3000,任务完成，当月奖金根 据团队贡献情况进行分配。任务未完成，奖金降为 1500元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。 第二阶段，奖金3000,原阶段计划周期10天，提前1天完成任务，贝U: 3000*10%=300,本阶段奖金 为3300。第三阶段4000,若总项目丁第2阶段，则全部完成结项，WJ: 10000*10%=1000总项目奖金 增加后为11000元，除去第一阶段奖金3000元，则第二阶段奖金为11000-3000=8000元，本项目结 束。 2.2岗位进阶模式 项目层级分为A、B、C、D共4级；A级为优秀、B级为良好、C级为及格，D级为待定（年度绩 效总评不合格将末位淘汰） 技术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量， 得到个人年度项目比，并 对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶