《医院财务风险管理》.docxVIP

医院财务风险管理 随着我国新医改方案的颁布和实施，医院财务管理中存在的难点 问题日益突显，医院与企业一样 存在着财务风险，所以这就要求医 院财务管理人员应该增强财务风险意识，防范和控制 风险对医院造 成的不利影响。 一、 医院财务风险概述 医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种难以预料或无法 控制因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离， 从而产生蒙 受损失的机会和可能。医院财务风险一般分为筹资风险、投资风险、 资金回收风险和收益分配的风险，而我们医院财务风险集中表现为可 能不能按期偿还债务。 二、 医院财务风险预兆 医院财务风险的出现其实是有预兆的， 我们作为医院财务人员应 该具备及时发现问题的能力。当出现以下情况时，应该立即引起我们 的重视：1、财务结构不断恶化。2、财务经营信誉持续降低。3、财 务经营秩序混乱。4、经济效益和社会效益明显下降。5、医院规模异 常扩大，业务迅速扩张，而收入远未达到预期效果。财务风险从萌发 到产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来， 一般 情况下，我们应该重视以下这几个指标： 1、固定资产收益率=营业 收入/平均固定资产净值。该指标反映医院平均固定资产所产生的价 值，反映固定资产的利用率。 2、流动比率=医院的流动资产/流动 负债，反映短期偿债能力。一般认为，合理的最低流动比率是 2,该 比率越大，偿债能力越强，但是，流动比率过高，就可能出现资金呆 滞，造成资金的闲置浪费。 3、资产负债率=医院负债总额/资产总 额，反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。 对于资产负债率 指标进行分析时，要特别注意分析角度。债权人认为资产负债率越低 越好，他们最关心的是贷款的安全程度，债务比例越低，贷款风险越 小，白己的权益越有保障。从股东的角度看，只要是能保证全部资本 利润大于借债利息率，就希望资产负债率越大越好，否则反之。从经 营的立场看，医院管理者应当审时度势，全面考虑，充分估计预期的 利润和增加的风险，在二者之间权衡利弊得失之后作出正确决策， 合 理安排资好资本结构。该比率越小财务风险越低，但比例太小又表现 医院利用债务资本进行经营活动的能力差。所以医院要根据本行业、 本地区的实际情况，审时度势，全面考虑，确定资产负债率的正常比 例范围，一般来说该比率在 60%-70%比较合理、稳健；达到 85%及 以上时，应为发出预警信号。 4、现金流量比率=现金流入量/现金 流出量，用于分析和预测现金流入对现金流出的总体保障能力。 比率 大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的。 现金流量的主要作用 是：提供本期现金流量的实际数据，担供评价本期收益质量的信息； 有助于评价医院的财务弹性；有助于评价流动性；用于预测未来现金 流量。现金流量分析不仅依靠现金流量表，还要结合资产负债表和损 益表。 三、医院应该重视财务风险产生的具体原因 1、 医院财务管理人员对风险的认识不足财务风险是客观存在的， 只要有财务活动就必然存在财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生 的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险 的又一主要原因。目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象， 导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。 2、 目前国内医院存在的是内部财务监控机制不健全。我们国家 的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制， 即使有，其财务监督 制度执行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。 同时, 缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的 约束，财务风险极易发生。 3、缺乏风险管理整体策略。目前，医 院更多地将精力投入到具体风险管理中， 缺乏系统、整体地考虑医院 风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均， 影 响医院风险管理的效率和效果。另外，医院尚未建立一套严谨、规范、 完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功 能较为欠缺。 四、我院财务风险防范措施 医院的财务风险的规避，除了从指标上观察外，还要实行具体的 措施来防范，综上所述，医院应该从以下几方面来进行加强： 1、 加强资金运转。医院开展业务的过程，也是资金运动的过程。医院资 金如何得以持续运行，是医院财务管理的重要内容。医院作为独立的 经济实体，资金收付量大。合理安排资金，确保重点项目的资金需求。 现在毕节周边开设了许多私立医院，公立医院完全可以收集到相关市 场信息，医院要注意市场信息的收集和反馈，以做到及早发现，及早 处理，及时调整资金策略。 2、重视全面预算，进行有效控制。医 院一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳 入预算管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计 划，包括收入预算和支出预算。医院预算应充分利用资产负债表、现 金流量表