市政新项目工程总体新项目施工组织设计.docVIP

永州市湘江西路风光带（潇水、湘江永州市中心城市城区段生态治理及防洪工程）曲河大桥-亲水桥段市政工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：湖南永州潇湘市政建设 法人代表：李 小 东 日 期：20XX年 目 录 施工方案 施工进度计划及确保方法 确保质量方法 确保安全方法 交通组织方法 文明施工现场方法 劳动力安排计划 关键材料、构件用量计划 关键机具使用安排 一、施工方案 1、工程概况 项目名称：永州市湘江西路风光带（潇水、湘江永州市中心城市城区段生态治理及防洪工程）曲河大桥-亲水桥段市政工程 施工范围：土石方工程、建筑装饰工程、电气照明工程、给排水工程、园路及景观工程、绿化等工程 1.1设计概况 本工程设计范围为长丰大桥-宋家洲大桥西岸中长丰大桥-亲水桥段，用地面积为116994平方米。 2现场施工条件 1.2.1征地拆迁已基础完成。 2水电：施工用水、用电能满足生产、生活要求。 2、施工布署 质量目标：达成合格工程标准，努力争取优良； 工期目标：确保总工期450天完工交付使用； 安全目标：确保安全事故率控制在0.0%。 1指导思想 为了“优质、低耗、安全、高速”地建好永州市湘江西路风光带（潇水、湘江永州市中心城市城区段生态治理及防洪工程）曲河大桥-亲水桥段市政工程，认真落实实施现行相关法律、法规和企业一切规章制度，企业组建体制完善项目经理部，委派经验丰富项目经理担任该工程总指挥，并任命一位经验丰富工程师为该工程技术责任人，以最大程度发挥每一位职员职责，充足表现企业管理优势和资源优势，采取有效组织方法，利用新材料、新技术，合理施工方法，以“一流技术、一流设施、一流管理”高标准、高质量承建好该项工程，尽可能为建设单位降低投资、节省成本，争创社会效益和经济效益双丰收为目标，树企业形象。 2.2施工组织机构设置 本工程实施项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配组织模式，加强领导组织，配置技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门全方面参与工程施工，建立全方面责任承包制，代表企业具体对工程施工进行总承包全过程管理。 项目管理机构详见下表：项目部管理机构框图。 项目经理部 项目经理部 项目经理办技术责任人 项目经理办 技术责任人 综合科计财科质检科机料科工程科 综合科 计财科 质检科 机料科 工程科 土石方施工队排水施工队道路施工队其它施工队测量资料组计划统计财务会计安全保卫后勤协调设备调度材料供给试验检测 土 石 方施工队 排水施工队 道路施工队 其它施工队 测量 资料组 计划统计 财务会计 安全保卫 后勤协调 设备调度 材料供给 试验检测 质量管理 关键部门职能 ①项目经理部：组织项目标生产、经营、投资控制、协调各部门关系，严格按ISO9002质量管理体系进行。 ②总工程师办：负责审核、同意施工方案，各项计划及各项技术交底文件，主持重大变更设计及配比设计。 ③工程科：负责技术交底，及会同业主监理设计进行施工工艺改善和提升施工技术，负责工程计划实施，组织工程施工，协议管理，内业工作管理，计量支付，工程结算。 ④质检科：施工质量检测，质量控制及现场检验验收，质量管理，并负责试验室、测量组管理。 ⑤机料科：负责机械设备调度、维修、保养，汽车安全等工作。负责项目标材料供给。 ⑥计财科：负责项目财务往来，帮助项目经理搞好资金控制。 ⑦综合科：负责生产后勤保障工作及安全生产，工地宣传、工地协调、环境保护、职员培训教育等工作。 2.3施工组织计划 根据施工指导思想，为确保质量目标、工期目标实现，我们将从以下方面进行工程施工部置安排。 2.3.1组织布署 依据现场交通情况，施工车辆通行及加紧进度，结合各施工项目之间合理搭接。 2.3.2施工任务划分及施工队伍组建 依据该工程工作内容及专业特殊性、施工任务划分及施工队伍组成以下表： 序号 施工队伍名称 施工任务 1 土石方施工队 沟槽土方、路床土方等施工 2 排水工程施工队 排水管道及检验井施工 3 建筑、装饰施工队 建筑、装饰施工 4 人行道施工队 人行道铺设、路缘石安装 5 绿化施工队 绿化施工 6 亮化施工队 路灯安装 3、关键施工方案及方法 3.1施工准备 （1）修建或租用项目总部办公、试验、生活用房。搭建工棚用于仓库。 （2）修建临时便道便于交通组织及施工。 （3）工地水、电源相关准备包含接水开梯、接电、变压、自备电源线路计划等工作。 （4）落实好多种工程材料起源，签定供货协议。对业主统一提供水泥、钢材等，落实数量和供货期，报送业主。 （5）组织施工技术人员依据技术交底和设计图纸，精编施工组织设计、质量目标设计、防护方法、预防方法等指导性施工文件并熟悉施工现场，同时组建工地试验室。 （6）施工测量：请业主通知勘测设计单位进行现场交桩，提供必需资料