希波集团绩效管理考核专题方案.docVIP

希波集团 绩效考评方案 认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。 颁发双证：高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级有效依据 学习期限：3个月（许可工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话： 0451- 招生网站：http:// 电子邮箱： 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校 职业经理MBA整套实战教程 MBA经理教材无偿下载 网址: .net 总 则 第一条、考评目标：经过对各分企业、集团各职能部门及职员业绩考评，意在为职员提供工作指导和改善提议，愈加好地促进工作目标达成，从而达成提升工作绩效，调动职员工作主动性目标，并以此作为薪资晋级、职务晋升及职员培训依据。 第二条、考评标准： 坚持公平、公开、公正标准，考评标准必需具体、明确，考评结果努力争取正确，考评做到公正客观。 采取上级考评下级方法，人力资源部代表企业考评各生产分企业及集团各职能部门(责任人)，各分企业及集团职能部门责任人考评本部门下属职员，最终考评结果由考评小组或人力资源部审定。 第三条、考评范围： 佳木斯分企业、天津分企业、集团各职能部门及所属职员（不含销售人员）。 考评者、被考评者、最终评定者： 考评者为人力资源部（代表集团企业）或被考评者直接上司；被考评者为分企业、集团各职能部门责任人或职员；最终评定者为绩效考评小组，最终评定者有权依据企业整体目标要求，对考评结果进行调整及修正，并最终确定考评结果。 考评小组组成：集团企业总经理、集团企业各主管副总及人力资源责任人。 相关考评者： 为使考评能够公正合理地进行，考评者必需遵守下列规则： 必需依据对日常业务工作具体事实检验做出真实评价。 必需消除对被考评者好恶感、同情心，排除多种顾虑，客观地加以评价。 不对考评期外和职务工作以外事实和行为进行评价。 考评者应依据自己得出评价结论，对被考评者提出改善指导意见。 考评形式 考评形式： 人力资源部对各分企业考评； 人力资源部对集团各职能部门考评； 分企业及各职能部门主管领导对下属职员考评。 考评周期： 考评分为月绩效考评、季度绩效考评及年度绩效考评。 月绩效考评是指人力资源部每个月以月任务计划书为基准对分企业、集团各职能部门责任人考评，考评结果次月初进行公告。 季度绩效考评是指对职员考评。职员绩效评定为每个月一评定，每个月评定结果上交至集团人力资源部，每三个月汇总结果。人力资源部依据季度考评结果，给奖励或处罚。 年度绩效考评是人力资源部依据被考评者在年度内奖惩统计情况给评价，并统计、汇总各季度绩效考评得分后，得出被考评者本年度绩效考评最终得分。年度绩效考评结果作为职员晋级、提薪依据。 考评期和考评实施日： 月绩效考评以每个自然月为一个考评周期，各分企业及集团各职能部门考评结果于次月初3日至5日进行考评公告，并于次月15实施； 季度绩效考评期及实施日以下表所表示： 期次 考评期 实施日 第一期 1月1日—3月31日 4月15日 第二期 4月1日—6月31日 7月15日 第三期 7月1日—9月31日 10月15日 第四期 10月1日—12月31日 第二年1月15日 考评分类和被考评者分类： 考评分类 职务分类 等级分类 生产企业 分企业总经理 二级 职能部门 部门责任人 二、三、四、五级 一般职员 副经理以下管理人员（不含分企业生产工人） 六、七、八级 考评实施 考评等级： 1、集团各职能部门及分企业考评等级： A（超群级）：90—100分，出色，无可挑剔 B（优异级）：85—89分，满意，不负众望 C（很好级）：80—84分，满意，能够完善 D（较差级）：75—79分，有问题，需要更正 E（很差级）：75分以下（不含75分），危险，必需整改 2、职员考评等级： 甲、显著超出指标－成绩连续显著，远超工作要求 乙、达成或超出指标－常常超越正常要求，有很高工作效率或突出贡献 丙、达成要求－符合正常工作要求 丁、达成最低要求－基础符合工作要求，一些方面尚需提升 戊、达不到工作要求－不符合工作最低要求，不能接收 第十一条、考评结果将以奖、罚、晋、降四种方法给予奖惩。 第十二条、分企业及集团职能部门责任人奖罚方法： 方法 考评结果 奖罚标准 奖 月考评结果为A级 奖励500元，总经理表彰信一封 月考评结果为B级 奖励200元 罚 月考评结果为D级 罚款200元