施工组织与管理 建筑施工进度控制 TXX03140715 列表比较法.pptVIP

建筑施工进度控制 施工进度控制方法 三 （五）列表比较法  列表比较法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 采用无时间坐标网络计划 三、施工进度控制方法 （五）列表比较法  1）对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。 2）根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1.对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。 2.根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。 3.计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。 三、施工进度控制方法 （五）列表比较法  1）对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 4.比较实际进度与计划进度。可能有以下几种情况： （1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致； （2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差； 三、施工进度控制方法 （五）列表比较法  1）对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 4.比较实际进度与计划进度。可能有以下几种情况： （3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期； （4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。 三、施工进度控制方法 应用案例 某工程项目进度计划如图所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 应用案例 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。 THANKS FOR WATCHING ! 谢 谢 观 看 * * * * * *