塑钢门窗新项目施工组织设计专题方案海川.docVIP

青岛颐和广场1#2#楼塑钢 门窗工程 施 工 组 织 设 计 方 案 烟台鑫源窗业 二0一三年十月 塑钢窗施工组织设计方案 ? 一、编制说明 本工程为青岛颐和广场1#.2#楼塑钢门窗安装工程，塑钢门窗面积约6000平方米 ，塑钢窗型材为大连实德塑钢型材，门窗采取1.5mm热镀锌钢衬，及5+12A+5双透明中空玻璃，鉴于该工程使用功效，建筑结构特点，工期及质量要求，我企业从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密考虑和设计，我们本着“替业主着想”标准，努力争取以最合理工期和质量把优质产品奉献给业主。经甲方确定：全部外 二、施工布署及施工技术方案 （一）施工组织布署 1.1 项目机构组织说明 工程开工前，我企业将组织成立由企业经理、工程师、副经理、质量责任人组成生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程施工前期准备到完工验收进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为关键，主动配合建设方、总包方各项工作，企业经理负责实施项目全过程管理职能，对工程施工前期准备到施工验收进行全方位管理。设3个职能部门责任人，即项目工程师、项目经理、项目质量责任人。 项目工程师负责设计方案确实定，技术文件、安装图纸、安装标准正确性和可行性把握，副经理职责是督促及监控供给、生产加工、计划调度和项目经理部等部门实施作业运作情况及处理在实际工作中疑难问题，使工程进度顺利进行。 项目质量责任人职责是负责工程材料检验及验收，监控加工过程质量情况，及对安装过程质量情况进行全方面控制。内部系统工作，以高度责任心去完成工程各项工作。 2、施工准备 2．1项目部组成结构 依据该工程具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总责任人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为关键，主动配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部工作。 2．2项目部组成 依据工程需要，我们拟派我企业最优异项目经理及其部属组员来从事该工程施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。 2．3关键人员职责 2．3．1企业经理：对整个工程进度和质量负责，定时向业主及总包企业经理汇报工程情况。特殊难度问题，立即邀请业主、监理和总包协调处理 2．3．2技术责任人： a．对工程技术任务计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程具体设计和设计更改；参与协议评审。 b．负责施工方案审核及实施情况，依据协议评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案和深化设计有效转化和衔接。 c. 负责审查工程设计方案结构、工艺实施合理性、经济性。 d. 组织设计评审，对设计过程进行控制，确保最终设计质量。 e. 负责全过程技术工作协调处理工作。 f. 负责对现场施工技术培训和技术交底。 g．负责现场技术文件，安装图纸、安装标准落实实施。 h．负责处理生产、施工中出现技术问题；对现场安装时碰到技术问题立即进行协调处理。 2.3.3加工制作责任人： a. 负责生产加工计划编制和调度工作，组织职员完成下达生产任务，确保工程安装进度。 b．严格实施生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。 c．强化企业职员对设备、人身安全教育，定时组织对设备、设施进行检验和维修，确保设备精度和设备完好。 d．实施定置管理，文明生产。 2.3.4项目经理： 对工程全方面负责，在施工现场含有绝正确领导权力，全方面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现场资金、材料、人工进行合理安排，依据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a. 制订现场施工组织设计方案。 b. 和业主、土建协调并做好施工准备。 c. 协调企业设计、供给、生产等各部门进度，负责本工程安装质量及施工进度。 d．参与工地现场总包协调会，做好统计并处理问题。 e．制订现场安装方案，并将现场情况每七天以书面形式反应给企业经理。 f．配合总包做好安全管理工作。 2.3.5现场施工员： a．做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程准期完成。 b．制订现场施工进度计划并调整进度计划。 c．负责和业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 d．协调企业各部门及其它分包商工作，对本工程安装质量及施工进度负责。 e．合理安排抵达现场材料、施工人员及施工设备，帮助项目经理做好工作。 f．参与工地现场总包协调会，做好统计并处理问题