房地产集团股份有限公司管理制度方案.pdfVIP

房地产集团股份有限公司 管理制度方案 管理制度 2房地产分册（一） CONTENTS 目录 1、房地产项目设计管理办法………………………………………………… 1 2、设计管理规程……………………………………………………………… 4 ** 地产集团股份有限公司 房地产项目设计管理办法 第一章 总 则 第一条 为统一集团房地产项目设计标准， 提高设计质量， 规范 设计管理，保证设计进度，优化设计、降低成本，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团及所属公司房地产项目的概念、 规划、 施工图设计管理。 第三条 集团设立规划设计评审委员会 ，负责概念划设计方案的 评审。 第二章 概念设计管理 第四条 集团及所属公司房地产项目的概念规划设计方案必须 提交集团， 由集团规划设计中心审核。 如所属公司由于人员配备等方 面的原因， 暂时不具备规划设计阶段的管理能力时， 由集团规划设计 中心暂代其进行规划设计过程管理， 并在集团认为所属公司条件成熟 时与其进行交接。 第五条 房地产项目立项后， 所属公司根据 《项目可行性研究报 告》或《项目产品意向书》 ，负责组织进行项目基础资料收集，现场 勘踏，进行初步分析，形成初步开发计划和规划构思，编写《概念设 计任务书》，报集团规划设计中心审核。 第六条 所属公司根据 《概念设计任务书》组织委托设计单位进 行概念设计。 所属公司在委托设计单位进行设计时应按以下几种方式 确定设计单位。 （一）集团《招投标管理制度》的规定确定设计单位。 1 （二）依据项目的产品定位， 通过对各设计院的考察， 向有实力、 建筑风格新颖及产品口碑良好的国内外知名建筑设计单位发出方案 设计邀请函， 由所属公司组织相关部门对邀标方案进行打分评比， 得 分最高为项目首选设计单位。原则上参与评比的方案总数不得少于 3 个。 （三）对于工期要求紧张的项目，可在集团“承包商资质库”中 选择设计单位， 通过询价得到不高于往年设计费用的情况下， 由所属 公司报请集团审批并获得批复后，可委托该家设计单位提供不少于 3 个规划方案设计进行评比。 （四）如遇其他特殊情况不能采取上述方式确定设计单位时， 需 由项目公司报请集团特殊审批， 但所确定的设计单位提供的方案不得 少于 3 个。 第七条 所属公司负责跟进、 督促设计单位按期完成概念规划设 计及后续的设计工作等， 集团规划设计中心进行技术支持， 保证设计 成果的质量。 第八条 概念设计评审 所属公司根据项目开发进度及概念设计完成情况，