基建新项目工程新项目施工管理统一标准.docVIP

127 基建工程管理部施工管理标准 127.1 施工管理制度 施工技术责任管理制度 总则 为把企业施工技术管理工作科学地组织起来，在基建工程管理部建立强有力技术管理指挥系统，明确各级技术人员职责，加强技术管理，特制订施工技术责任制度。 基建工程管理部建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导分级管理，基建部技术责任人、专责工程师 、施工员分管技术工作。 各级技术责任人要认真学习、落实国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和实施相关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 127.1.1 技术责任人技术职责 ·在基建工程管理部部长领导下，技术责任人对基建工程管理部技术工作全方面负责。 ·负责处理施工中技术问题，主持技术会议，审定关键技术结论，签署技术文件。 ·组织编制工程形象进度网络计划。 ·审查年、月施工计划，审查施工技术、供给计划。 ·对施工质量在技术上全方面负责。参与主持重大质量事故分析，找出发生事故原因，提出改善方法。 ·对安全工作要在技术上负责，组织检验工程承包商重大安全技术方法。 ·负责技术革新工作，审定技术上重大合理化提议。 ·参与审定基建工程管理部技术培训计划。 ·组织施工协议、重大施工方案技术交底 ·审查专业施工组织设计，并监督付诸实施。 127.1.2 工地专责工程师技术职责 ·全方面负责工地技术工作，决定工程范围内关键技术问题。 ·组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工专业设计、施工技术方法方案，组织技术交底工作。 ·做好工地全方面质量管理工作，主持工地级质量检验验收，参与关键工序验收。 ·做好工地安全生产技术工作，组织编制并审定安全技术方法。 ·参与、主持质量事故调查分析，参与安全事故调查分析，制订预防事故技术方法。 ·参与月、周作业计划编制、审定工作。 ·组织编制并审定施工技术总结，核审施工技术档案。 127.1.3 施工员技术职责以下 ·全方面负责工地现场技术工作。 ·组织施工图纸及技术资料学习，参与施工图纸会审，编制施工技术方法，主持技术交底。 ·检验、核审施工单位编制施工组织专业设计，编制施工预算。 ·处理设计变更和材料代用问题。 ·深入现场指挥施工，立即发觉和处理施工技术问题。 ·检验施工现场安全技术方法，参与事故调查分析，提出预防事故技术方法，帮助填写技术汇报。 ·主持现场质量管理和质量检验验收工作，整理汇总施工技术统计，核审完工移交技术资料。 127.2 审核施工单位施工组织设计编审制度 总则 施工组织设计是组织工程施工总指导性文件，是提升工程质量、提升施工技术水平关键手段。工程开工前，依据相关合相同文件，基建工程管理部部长组织相关技术管理人员，结合具体人、机、材、资金和现场具体情况，编制出符合工程实际施工组织设计。 127.2.1 审核施工组织设计编制关键依据 ·工程初步设计： ·《火力发电工程施工组织设计导则》； ·协议和相关技术文件和标准； ·《电力建设工程施工技术管理制度》； ·供热、采暖工程技术管理制度； ·施工现场实际情况。 127.2.2 审核施工单位施工组织设计应包含关键内容 ·自然情况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点； ·关键工程项目和施工综合进度安排； ·施工总平面部署图和力能供给系统部署图； ·施工组织机械设置及劳动力计划； ·关键施工方案选择和关键技术方法编制； ·施工技术及物资供给计划； ·关键施工图交付进度； ·关键设备交付进度； ·检验施工单位施工机具配置计划； ·关键设备、材料供给计划； ·帮助施工单位落实生产和生活临建安排； ·确保施工安全、确保工程质量方法； ·降低成本，推广技术革新项目等技术方法。 127.2.3 审批施工组织设计、管理 编制后施工组织设计，由基建工程管理部部长组织审核，技术责任人同意后实施。基建工程管理部负责发放、保留施工组织设计。工程结束后，由基建工程管理部部长、技术责任人组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。 127.2.4专业施工组织设计 审批专业施工组织设计，在施工组织设计基础上，依据实际情况进行删减。审批程序相同。 127.3 施工图纸管理制度和会审制度 总则 施工图纸是施工和验收关键依据。为使施工人员在施工过程中使用到正确有效施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制订施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。 127.3.1 施工图纸管理制度 ·基建工程管理部资料室负责施工图纸接收和登记，填写《图纸接收记录表》。 ·资料员填写《图纸发放审批单》，基建工程管理部部长同意发放范围。 ·资料员对施工图纸盖“受控”标识，按《图纸发放审批单》办剪发放手续，并填写《图纸发放统计》。 ·收到新版施工图纸后，资料室负责重新办剪发放