基层管理类员工晋升新规制度.docVIP

\o 本资料来自 更多实用资料下载 （一）晋升目标 1、规范基层管理人才培养、选拔和任用制度，推进基层管理人才水平不停提升； 2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层职员不停提升业务水平，以卓越现场管理推进企业发展； 3、树立基层职员学习标杆，不停牵引广大职员终生学习，不停改善，保持企业连续发展。 （二）晋升标准 1、各部门必需本着“开发人才、贮备人才”观念去培养和开发职员； 2、晋升必需坚持公平、公正、公开标准； 3、晋升必需坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； （三）晋升渠道 1、各级主管对下属职员工作除了监督之外，应给更多支持和技术指导，对管理水平提升较快，工作业绩较为突出职员，应主动提供适宜晋升岗位； 2、对于优异职员在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应主动将职员情况报至人力资源部建立贮备人才档案，同时也能够向相关部门主动推荐。 类别 等级 管理类 一级 处长（本科及以上学历） 二级 班长 三级 拉长 四级 工人、统计员 （四）晋升资格 不管何种晋升通道，职员必需含有以下条件才含有晋晋升资格： 1.由工人晋升为拉长，必需在企业工作十二个月以上，工作主动主动、表现优异、有较强组织管理能力；由拉长晋升为班长，必需在企业拉长岗位上工作满两年以上； 2.晋升为拉长人员在最近十二个月内考评中不得出现D及以下等级；晋升为班长人员在最近两年内考评中最少有50%以上是良好，且不得出现D及以下等级； 3.必需要有良好工作态度和作风，符合拉长、班长岗位要求； （五）晋升步骤 1、部门内晋升按以下步骤操作： 拟晋升职员提交《基层职员晋升申请表》；经部门经理同意，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部公布公告，进入岗位实习阶段。 2、部门外晋升按以下步骤操作： 2.1.各部门依据本部门岗位编制空缺情况，填写《职员增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包含空缺岗位职务说明书）在全企业范围内公布； 2.2.企业职员依据自己实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参与； 2.3. 报名人员填写《内部应聘记录表》，由人力资源部依据任职条件对全部报名人员资料进行初核，确定满足任职条件人选； 2.4. 人力资源部组织初选合格人员参与理论和实践考评（业务部门提前准备好题库）； 2.5. 岗位需求部门依据空缺岗位性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”组员； 2.5.1晋升拉长评审团由对应系列5位处级主管和拉长代表（必需有职员现岗位处级主管和职员 \o 本资料来自 更多实用资料下载 拟晋升岗位处级主管）+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经所在部门经理同意后成立； 2.5.2晋升班长评审团由对应系列5位处级主管和相关部门经理（必需有职员现岗位处级主管和职员拟晋升岗位处级主管）+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经主管副总同意后成立； 2.5.3晋升处长按企业职员晋升制度中相关条款实施； 2.6.晋升评审团对参选人员进行评审； 2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包含其以往工作业绩或贡献，怎样在拟晋升岗位开展工作等； 2.6.2评审团人员进行提问，评分； 2.6.3依据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；职员拟晋升岗位上级领导对该职员晋升有一票否决权； 2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层职员晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部公布公告，录用者进入岗位实习阶段。 （六）任用标准 1.标准上职员首次晋升为拉长及以上岗位均为临时责任人； 2.临时责任人任期（考察期）通常为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导依据其任期期间工作业绩等，进行考评，考评合格者，填写《基层职员转正申请表》，报相关领导审批，同意后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。 3.对于考察期间不能按时达成既定目标，岗位工作没有任何起色，工作表现欠佳临时责任人，免去其临时责任人职务。 （七）评审标准： 1.评审团组员在评审前一天指定，由HR在评审前一天通知评审团组员； 2.评审团组员指定将实施回避制度，参选人员亲属不得担当评审； 3.评审团本着公平、公正、公开标准对参选人投票； 4.汇总参选人得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团组员合议选定； （八）生效 1.本制度自公布之日起施行。 2.本制度由人力资源部负责解释。其它未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后公布。