【鑫远投资集团绩效管理培训报告】.pptxVIP

;本报告使用;;本次培训的目的在于使鑫远中高层加深对认识绩效管理的认识;;“绩效”是...;迫使员工更好或更努力工作的棍棒;绩效管理是……; 绩效管理的关键不在于考核，而在于如何通过绩效管理的手段把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的目标。;;;;考核只是绩效管理的一个环节;;考核反馈面谈是绩效管理中交流的重要环节;根据面谈对象不同，面谈的目的也不同;针对不同类型的下属，面谈中实施不同的策略： 贡献型（差的工作业绩＋好的工作态度）‘——激励很重要 冲锋型（好的工作业绩＋不稳定的工作态度）——沟通是关键 安份型（差的工作业绩＋好的工作态度）——明确绩效目标，明确改进计划 堕落型（差的工作业绩＋差的工作态度）——严格要求，适当负激励;;指标设计应符合SMART原则;考核指标设计的基础是清晰的计划和职责;根据计划确定、分解考核指标示意图;计划目标清晰，主要考核指标也就确定;考核指标还应根据职责进行分解制定;考核指标有定量和定性两种;指标的评估标准制定方式的举例;定量指标主要是根据计划制定的，其衡量标准适宜根据计划完成率，计划制定的准确程度决定了指标能否准确反映工作完成情况 ;例一：定性指标的标准制定;例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准;例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准;设计考核指标的权重应根据对工作的影响程度来考虑;考核指标可操作性是设计指标的比要考虑因素;;我们将根据分解后的计划和确定后部门、岗位职责，在指标库的基础上和鑫远讨论设计高管和部门（含部门内岗位）的考核指标;祝鑫远集团基业长青，鑫远全体职员不断取得良好绩效！ 欢迎大家就具体问题展开讨论！;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。八月-20八月-20Monday, August 03, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。20:56:3620:56:3620:568/3/2020 8:56:36 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。八月-2020:56:3620:56Aug-2003-Aug-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。20:56:3620:56:3620:56Monday, August 03, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。八月-20八月-2020:56:3620:56:36August 03, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。03 八月 20208:56:36 下午20:56:36八月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。八月 208:56 下午八月-2020:56August 03, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/3 20:56:3620:56:3603 August 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。8:56:36 下午8:56 下午20:56:36八月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。8/3/2020 8:56:36 PM20:56:3603-八月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。8/3/2020 8:56 PM8/3/2020 8:56 PM八月-20八月-20