知名国企集团物资采购流程及的模式管理.pptVIP

第 物迎  内容提要 ■采购管理基础知识区(第一、二节) 三种釆购流程介绍 (第三节) 采购决策(采购or自制)区(第四节) 供应商的选择 区(第五节) 几种采购模式介绍 (第六节)  采购的是什么? 心有形物品的采购范围 原材料 无形服务的采购 零部件或组件 售前服务 工具与机器设备 售后服务 办公用品 技术服务 专业服务 后勤服务  、采购管理基础知识 1采购的重要性 采购为企采购物资货物采购采购是企货物采购货物采购 业保障供 的质量好的成本构业和资源是企业与是企业科 应,维持坏直接决成了物资市场的关市场的信学管理的 正常生产 定着本企生产成本系接口 息接口 开端 降低缺货 业产品质的主体部是企业外 风险创造 量的好坏分 部供应链 条件 的操作点  、采购管理基础知识 2采购的目标 总目标 以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务 分目标 保证供应 小案例 降低成本 自动补货系统 确保质量 建立与供应商双赢伙伴关系 实现信息化采购  、采购管理基础知识 3*热行溪败对购该如何管理? 树立“采购就是服务”的理念 对采购人员的要求 采购及产品有关的基本知识 建立供应链关系的基本技能 基于 Internet的电子商务技术  4采购部门的设置 如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的釆购部 门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国 有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业 可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理 汇报工作。 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各 子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采购 设置模式  采购管理基础知识 4采购过程 确定采购需求选择供应商 合同谈判 签发采购订单 评价采购工作 结算货款 验收货物 订单跟踪