移动通信工程建设的项目管理.pptVIP

建设工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 几个问题的探讨 江苏邮通建设监理有限公司  内容提要 实行项目目标管理; 行以项目经理负责制和岗位责任管理体制; DCA管理程序和步骤项目管理的每一个过程, 都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查( Check) 理( Action)和持续改进过程 影响工程质量因素的4MlE,重点是人的因素; 省分的管理经验 空制方式:实行以事先控制、主动控制为主, 事中、事后控制相结合的控制方式 施工过程中监理的“四控二管”。 江苏邮通建设监理有限公司  序 为了规范建设市场行为,国家对建设工 程规定的四大管理制度:项目法人责任 制、工程招投标制、建设工程监理制 合同管理制,这些制度共同构成了建设 程管理制度体系;国家还制订了《建 筑法》《建设工程质量管理条例》等有 关法律、法规、规范、标准等,给建设 工程管理提供依据。 江苏邮通建设监理有限公司  通信建设工程项目管理 1.工程项目管理的一‘般定义 江程项目管理是在一定的约束条件下,以最优 地实现工程项目为目的,按照其内在的逻辑规 对工程项目进行有效地计划、组织、协调 指挥、控制的系统管理活动 由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建 设项目管理的特点是项目管理者处于需求者的 位,站在投资主体的立场,其管理范围是建 设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系 工程的理论、观点和方法,通过一定的组织 形式和各种措施,对建设项目的建设过程进 计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目 质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。 江苏邮通建设监理有限公司  移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂,涵盖了当今 言息时代的各个方面; ◆投资大、要求高,通信建设工程都是 ×网建设工程,对新、扩建项目的稳 定性和可靠性的要求很 ◆难度大,点多、面广、线长,因此建 设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快,投资见效快,特别 是中国联通公司,要求超常规发展,时 效性要求特别高 ◆参建单位多。 江苏邮通建设监理有限公司  3.移动通信工程项目管理的特点 通信建设工程是一个系统工程。建设对象是一 网络,一个建设项目不论规模大小,都是整 通信网的组成部分,都会关系到整个网络的 质量和安全。某一期工程通常多有至少7-8个 单项工程组成,。每个单项工程除了建设单位 参与建设工程的主体还有:设计、施工、 监理及设备和主材供应等多个单位;在参建过 程中,他们也都相应地组建了项目管理机构 工程建设的相应阶段担负建设项目管理任务 因此,为了实现建设项目管理的目标,建设单 位项目管理应充分发挥和利用其它几个主体单 位的项目管理作用,特别是监理、施工和设备 承包商的项目管理 江苏邮通建设监理有限公司  ◆由于移动通信工程建设的某些重复性特 点,经过多年的建设,大部分参建单位 已形成了合作伙伴,相互间已经建立了 信任关系,建立了较长期的协作关系, 利益已经将各方捆绑在一起了,各方的 主要目标是一致的,只有建设工程实施 结果本身是成功的,才能实现各自的目 标和利益,从而取得多赢的结果。 江苏邮通建设监理有限公司  推行建设工程项目目标管理 目标管理计划的确定:目标是一定时期集体活 动所预期达到的成果和结果。目标管理是面向未来 主动的管理,其精髓是以目标指导行动。通信 建设工程项目管理在施工阶段的总目标是:坚持安 全第一和确保安全,质量符合规范要求和验收标准 满足工期要求,节省成本。投资、工期和质量是 既统一又互相矛盾的目标系统。建设项目管理应 将安全、质量、工期、投资四大目标作为一个系 统统筹考虑,包括各参建单位的效益,力求实现整 个目标系统最优 ◆这里应当注意的是:在具体的工程项目管理全过程 中,建设工程安全可靠性、使用功能以及施工质量 是否合格,是必须优先予以保证的 ◆各单项工程、各分部工程都应根据总目标确定本单 项工程目标或阶段目标。 江苏邮通建设监理有限公司  、目标控制 所谓控制是指在实现目标过程中,管理人员按 计划标准来衡量所取得的成果,检查计划实施 情况,找出偏离目标和计划的误差,确定应采 取的纠正措施,使预定目标和计划得以实现的 理活动。目标控制的基本环节中的最重要的 环节是反馈和纠正,管理人员需要全面、及时、 准隹确地了解计划的执行情况及其结果,需要全 原统人员的信息搜集、整理和反馈,需要建立 信息分级反馈系统。管理人员更应依据获得的 反馈信息与目标计划进行对比分析,适时采取 纠偏措施,例如进度拖后,应增加施工力量、 质量不合