门卫保安管理奖惩办法.docxVIP

门卫保安管理及奖惩办法（试行） 为保证场地的人员进出有序，车、货进出有序，做好外来人员管理 和场地安全管理，明确公司门卫保安部门及人员职责，特制定本办法。 一、 做好外来人员的出入门管理： 1、 来人登记 通知接洽人并填写到访单 接洽人领入或引入 指定区域一一出门时收回接洽人签字单。 要求：外来人员，无论办事或找人，均要履行登记手续，要求登 记信息齐全，包括有效证件信息，姓名，电话，接洽人，同时接洽人 回执上有签字。外来人员无证件情况下，以回执单签字为准。 2、 外聘司机、租库的外雇力工、驻场的其他公司临时人员、场地 施工方的人员，均采用佩戴出入门证的方式管理，出入门证上要有本 人照片和所在公司负责人签字。人员信息采集和证件更换由办公室负 责与各公司联络，要求提供身份证复印件和照片，身份证复印件同时 留门卫备存，要求每月与各公司核对一次，同时对无效的证件收回。 无出入门证均按外来人员方式登记管理。 3、 海关、商检、政府有关部门及客户到访，门卫人员要做好联络, 及时通知相关人员，门卫及时引领到一楼前台，转由前台人员做好接 待和衔接。 4、 出入门操作实行门禁封闭，登记或验证后开门进入的原则，只 在上班和下班时间开放。 5、 对企图硬闯、蓄意恣事、携带可疑物品及行为异常的人员，及 时报告上级主管，并妥善临时处理。 6、 门卫为保卫重地，禁止无关人员尤其是外来人员逗留休息。 7、 门卫是公司对外窗口，体现公司形象，要求室内外干净整洁， 人员均要穿工作装，不允许穿拖鞋。在对外工作过程中，要求语言文 明，态度端正，耐心细心，举止得体，绝不允许发生谩骂和肢体冲突。 8、 外来人员的管理重点是货车司机和装御工及临时工。 二、 做好车辆的出入门管理： 1、 来访车辆入场：入门前做好登记，以人员登记为主，同时做 好车辆号牌登记，入门时对司机说明停放要求，并及时观察车辆停放 情况，对不合格停放车辆进行纠正。 2、 集装箱及货运车辆入场，入场履行登记手续，集装箱车辆入 场由中深科技或中深国际下达指令。其他有货车辆均需停车查看随车 单据，检查单货相符后入场。车辆入场后门卫人员要求做好车辆停放 的引导，保持场地车辆的有序摆放。门卫要做好门前空地的车辆停放 管理，禁止一切车辆占用和拥堵大门外有效通道。 3、 货车出场，所有载货车辆出场，门卫必须做好单、货审核，要 求单据上的签字齐全，货单相符，并对每一辆出场载货车车辆的人、 车、货拍照保存。空车出场，开箱检查。 4、 非货车出场，进行不定期抽查形式，每月至少开箱检查2车次c 三、做好夜间巡更管理： 1、 按时打点巡更，每天晚8点开始打点，每半小时一次，无漏 点，打点前和打点后需要在考勤机按指模。 巡更过程中要对库房门是 否上锁、有无可疑人员及物品、围网是否有破损、场地车辆内是否有 人员、雨天时排水是否通畅、大风天气时房屋外墙及设备是否有损坏 危险等进行重点察看，发现问题及时处理并报告总值班。 2、 对夜间在场地内停放的车辆，门卫要做好检查，不允许人在 车内住宿、饮酒和吸烟，对违反的人员坚决制并及时报总值班人员。 3、 按时开启红外报警系统，随时察看场地的监控录像，有报警 提示要立即到现场查看，对监控录像中的可疑点也要立即进行现场查 看。 4、 夜班更值期间绝不允许饮酒、睡觉，上岗前 4小时亦不允许 饮酒。 三、 门卫管理职责： 1、 门卫人员管理由人力资源部经理崔忠升主管，并负责监督业 务执行情况。 2、 门卫业务管理由保安队长张立新负责，做好业务监督控制和 统计检查。 3、 夜间更值设立组长，由吴英侠、朱立成任小组长。 四、 门卫保安人员奖惩办法 （一）奖励办法 1、 除基本工资和绩效工资外，设立奖金，鼓励保安人员主动做 好工作，多劳多得。 2、 奖金发放以工作完成质量和数量为考核依据，每月统计并在 工资中发放。 3、 奖励标准：按本管理制度，每登记入门手续齐全一人次奖励 0.2元，每出门一台货车登记手续齐全奖励 0.5元，每打点齐全一次 奖励1元。 4、由保安队长负责统计，复核。 （二）处罚办法 1、 出现以下岗位工作未达标问题扣减绩效工资 50元： 1） 出现一次人员、车辆登记手续不全，不准确。 2） 出现一次留存单据不全，签字不全，车辆出场未拍照。 3） 出现一次未按规定着装。 4） 出现一次漏打点。 5） 门卫室有外来人员逗留。 6） 与人员发生口角。 7） 其他较轻行为。 2、 出现以下岗位工作未达标问题扣减绩效工资 100元： 1） 中途漏岗。 2） 未登记人员私白进场。 3） 场地车辆上有人留宿。 4） 夜间未按时巡更打点。 5） 场地车辆乱放或门前造成拥堵。 6） 私白关闭红外报警系统。 7） 其他较严重行为。 3、 出现以下岗位工作问题，直接解除劳动关系。 1） 工作期间或上班前喝