总体施工组织布置及规划[共5页].docxVIP

总体施工组织布置及规划 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.3 项目管理目标 一、指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 二、工期目标 总工期：91日历天。 三、质量目标 工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：优良。 四、安全与文明施工目标 安全生产要求：建设过程中确保不发生重、特大安全责任事故，实现安全生产零死亡目标。 文明施工要求：全面贯彻落实“施工标准化”相关要求。现场标识齐全、标志醒目，施工便道砂石化，驻地建设庭院化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规范化。 五、环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2 施工总体规划 1.2.1 组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图见下表： 工 工 程 部 项目经理 质 安 部 机 材 部 财 务 部 试 验 室 综 合 办 公 室 项目技术负责人 合同 部 养护施工二队 养护施工二队 养护施工一队 养护施工三队 1.2.2 各部门主要职责： 一、工程部：设施工组、测量组和技术组，负责工程施工技术及生产管理。工程部由10人组成，其中道路工程师1人，测量工程师1人，附属工程设工程师1人。 二、质安部：贯彻执行质量方针和质量目标，编制本工程项目的质量计划，对工程项目进行质量检查、监督并处理质量事故。组织和制订质量事故预防及纠正措施，负责本工程项目的自检，配合监理工程师日常验收。下设安全组，下设专职安全员，抓好安全生产工作。 三、试验室：贯彻执行国家及部颁试验标准，对测试结果做到客观、工整；积极配合监理工程师抽检、验收及对不合格单项工程的处理。配备符合招标文件要求，且能满足工程需要的试验仪器和设备，在技术负责人的直接领导下负责本标段工程施工中各项试验工作，由试验工程师1名、材料试验员2名、结构试验员2名组成。 四、机材部：主要负责沥青、水泥、石灰、碎石等自采、外购材料的供应及其它物资供应，确保机械设备的完好使用。 五、财务部：负责工程统计、计划、计量支付、生产调度、合同管理、预算编制以及资金运作、成本核算、成本控制等财务管理工作，用经济杠杆控制各项费用的支出，由2人组成。 六、合同部：搞好分部分项工程定额的实施管理以及标后预算的编制工作。做好成本分析、成本预控、控制费用支出。协助财务成本核算。按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。按规定报送已完工程产值月报及未完工程施工进度计划（月、季、年度计划）。编制工程竣工结算、配合结算审计。妥善保管各种资料、凭证。 七、综合办公室：负责收发公文，召集会议，编写、落实各项管理规章制度，协调各部门的关系；负责征（租）地，协调当地关系；负责后勤保障、宣传有关法律、法规、政策。 1.3 施工总体部署 1.3.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。 在签定合同后组织第二批约100人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如拌和场、料场地基处理，临时驻地建设。确保工程的施工。 二、人员进场 如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将乘坐火车赶