【案例分析】7-11物流配送方式解析.docxVIP

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2020-09-19 发布于天津
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【案例分析】7-11物流配送方式解析.docx

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页眉物流配送牛在哪里区位布局战略在目标城市和区域不断开设新的分店是所有连锁企业的通用方法连锁店在美国的分布年以前并不集中力量相对分散从物流决策的角度说点多线长物流成本高缺少规模优势至年间该公司关闭了几家分布孤立的分店收缩战线的长度减少物流配送成本形成了较高的分布密度现在公司主要在连锁店已经拥有较高分布密度的地区建立新店的区位战略是在目标区域开设新的分店形成和提高分布密度启示公司的物流区位战略对我国正在发展中的便利连锁店有很大的启示作用与便利连锁店形成竞争之势的超级市场为追求廉价销售而使其规模越来

PAGE PAGE # / 3 页眉 7-11 物流配送“牛”在哪里区位布局战略在目标城市和区域不断开设新的分店是所有连锁企业的通用方法。 7-11 连锁店在美国的分布，1994 年以前并不集中，力量相对分散。从物流决策的角度说，点多线长，物流成本高，缺少规模优势。 1994 至 1997 年间，该公司关闭了几家分布孤立的分店，收缩战线的长度，减少物流配送成本，形成了较高的分布密度。现在，公司主要在连锁店已经拥有较高分布密度的地区建立新店。 7-11 的区位战略是：在目标区域开设新的分店，形成和提高分布密度。启示 7-11 公司的物流区位战略对我国正在发展