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房地产工作汇报 销售部（鼎府）项目工作汇报 时间： XX-7-31 一、 项目数据统计一览表（附表） 形成分析：截止到 7 月 31 日一共来访组，来电组，其中现场售房 部来访组，春园路 售房部来访组，有初步意向客户组。 客群分析：来访主要以户外大牌广告和售楼部门前路过为主，同 时人群集中在项目周边的居民，年青人刚需居多， 26%的客户存在第二 套房，还有少部分人是专门问价格，户型房子不看，只问价格。 7 月 20 号高温假陆续，来访人群的年龄偏大些了，主要以 35 岁左右人群为 主。来电最主要的是户外大牌、售楼部门头、网络、报广为主要途 径。 客户最关注的五个问题： 1、 2、 3、 4、 5、 二、 下一阶段工作计划及重点 1、 客户寻找：单片派单：第一轮二汽区域扫街派单 第 1 页 共 15 页 2、 人员培训：礼仪礼节规范，人员团队加强培训，以项目熟悉 讲解为主 1、培训方面以各种话术讲解、接待技巧、项目市场分析、电话营 销、寻找客户方式为主要方 向。 2、技巧和方式方法主要以演练、考核为主要，明确奖惩制度。 3、话术调整方向为：职业化（礼仪、着装、动作、）、标准化 （言语清楚、吐字清晰、话术明确）、介绍话术精简、互动话术生动 详细。话术两个大的方面：第一个是项目本身，第二 个是地段。先项目后地段，从这两个方面去抓重点。 3、问题反馈： 公积金能否使用？ 交房时间？ 三、 市场行情分析及对比 1、市场行情对比表（附表） ---见表 2、针对竞争楼盘的情况作相应的分析基本判断 3、销售和策划上应对的方式方法 四、 策划推进及配合 每一期的报广和网络软文、宣传、户外大牌、单片学习，道具运 用 上海驰张〃销售部 第 2 页 共 15 页 年 7 月 31 日 第二篇：同仁县房地产管理所工作汇报同仁县房地产管理所工作汇报 同仁县房地产管理所目前为房地产管理所和房地产交易所二合一 为事业单位，肩负着隆务地区所有房屋的产权、产籍登记、预售许 可、备案、抵押、交易及测绘等工作。房地产管理所在编人员 7 人，大学生临聘人员 4 人，实际在岗人员 9 人。 房地产管理工作得到全面加强。加强了产权、产籍管理。今年完 成各类房屋登记 435 件，房屋产权转移 8 件；房屋交易 267件；抵押登 234 件。认真做好了房屋所有权初始登记、继承、房地产分割、合证、变更等业务。房地产市场管理进一步规范。全面加强了房屋管理、房地产交易、商品房登记、房地产抵押等工作，取得了良好成效。 随着城市建设的逐步发展，城区房屋转移、新建等增多。而房屋交易市场的逐步活跃，又使商品房预（销）售、房屋买卖合同备案、期房抵押、现房抵押、产权调查等新的房产业务数量大幅度上升。档案数量也日趋增加。因此， XX 年 4 月建立了房地产管理业务信息系统网络管理平台，实现了网上办证、预售许可、备案、交易、抵押等工作。大大提高了业务工作的效益，按照省房产部门的安排，积极做好电子入档工作，现所有电子入档工作已循序渐进、有条不紊展开。截 第 3 页 共 15 页 止目前，已整理完成隆务地区成史档案录入工作，其它历史档案也正 在录入当中。 工作打算和举措 我所将按照县委、县政府及主管局的部署和要求，紧紧围绕房地 产管理工作中的热点、难点问题为重要内容，坚持 依法行政，强化房管各项职能工作，不断加强作风建设和行业管 理，着重抓好如下几项工作。 1、大力加强房地产市场整治工作。一是加强执法力度，对那些没 有质资开发或未经预售许可卖房等违法违规现象；二是加强对房地产 项目的售楼部进行严格的规范，维护消费的合法权益；三是加强开发 商的资金使用监督和管理，确保人民群众购买放心房。 2、加强队伍建设。努力提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力， 充分发挥党员的先进性和模范性；加强政风行风建设，改善服务态度 和服务水平，加强党风廉政建设，坚持从严治党，从严治政的方针， 着力从源头上预防和治理腐败问题。坚决纠正房地产行业不正之风。 同仁县房地产管理所 年 9 月 9 日 第三篇：全县房地产开发有关工作情况汇报关于全县房地产开发有关工作情况 汇报 第 4 页 共 15 页 年以来，在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的指导下，结合本地实际，我们认真贯彻落实国家、省、市、县出台的一系列培育发展房地产业的政策措施，以规范房地产市场秩序，加强市场监管为工作重点，全县房地产开发管理工作继续保持了良好的发展势头。有关情况汇报如下： 一、 我县房地产开发的基本情况 1、重点项目进展情况 根据县委、县政府安排部署， XX 年纳入全县重点项目的房地产开 发项目共 12 个，其中：属住宅项目的有 6 个，即，恒丰国际家园、富 .盛世嘉苑、滨海华庭、丽景庄园、香格里拉花园、润泰家园；属商服项目的有 6 个，即，山水润福苑