部队管理中信任问题.docVIP

批评与信任是一把双刃剑，批评的好可以把这把双刃剑变得更加的锋利，把背面当作正面用，如果没有掌握好批评的程度，正面也会变成负面。做任何事都要掌握好分寸，恰倒好处就是这个道理，物极必反也就是这么一会事。???目前，对刚刚下队不久的新战士来说，是春天的幼苗，是一株还未成形的小树，需要不断的为他浇水、施肥、除去周围的杂草，为他创造一个良好的生活空间、气候环境，他才可能茁壮、健康的成长，才可能在部队这所大学校里发挥出他的用武之地，我们要相信鲁迅说的这句话：“蜡迹成灰泪始干，天生我才必有用”，其实，每个人都有他好的一方面，我们就是要充分利用他好的这面，如果一个集体能把每个人好的一面都派上用处，那将是一个“可怕”的集体，部队讲的就是集体的力量，大家都知道团结就是力量，那么怎么样才能团结，其实，这又是信任的问题，一个集体的成员之间相互信任，团结也就是自然的事了。? ?众所周知“金无足赤，人无完人”这个道理，但在实际工作、生活中，很多人是不会用这一原则来判断一个人的，往往只会从自己的意愿出发，要求别人怎么怎么做，而不考虑别人能不能这么做，做不好就认为这个人没能力、没水平，一棍子把人打死，经常用梅的标准去衡量竹，或者用的竹的标准去衡量梅，这样一来，梅和竹都将显得一无是处。他们就这样的被埋没是再自然不过的事了。因此，作为领导和干部要掌握好批评这把犀利的剪刀，干部在对战士的管理教育中各式各样的批评，犹如一面试衣镜，正好照见各自精神的投影。? ??大家一听到批评这个词就意味着坏的方面，其实并非完全是这样，批评的方式方法很多，就看批评者采取怎样的方法与被批评者沟通、交流。简单粗暴式的批评，虽然干部用力不小，大发雷霆，狂风暴雨，尤如一盆冷水泼向生石灰，表面上他热气腾腾，实际是他正在释放心中的怒火，根本不可能起到理想的效果；讽刺挖苦式的批评，恰似把锋利的匕首，虽然刺中战士的心窝，但这个伤口终生难以愈合；谩骂打击式的批评，宛如一面哈哈镜，原形毕露地照出干部扭曲的心态；?温和善意的批评，犹如春风细雨，能滋润战士干涸的心田；委婉而智慧的批评，好似战士咀嚼一枚橄榄，苦过一阵后觉得格外香甜。早在春秋时期，孔子就提出“因人施教，因材施教”科学合理的方法，现在，采取“因人而异”的批评方式也只能算得上是延续古人的方式方法罢了，但一些干部仍然做不到这一点，如果能采取因人而异的批评方式，即使战士最初吃的是黄连果，但最终尝到的却像甜菠萝，能使他终身受益。? ??批评是两颗心的撞击，看谁更有力；批评是两种修养的较量，看谁更强。只有用好“批评”这把剪刀，开启战士情感的封条，才能注入理智的思想。?? ??信任是指持续相信人的动机的心理过程，能通过某种诱因的刺激唤起人们的内在动机，使工作、学习等目标变成一种内在需要的行为过程。只有信任才能激发人的活力，调动人的积极性和主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝着有利于组织目标实现的方向发展，通过信任用统一的目标围绕“轴心”团结一致，紧密配合互相支持，这样就可以产生较强的凝聚力和向心力。? ??古人曰：“疑人不用，用人不疑”，对下属要大胆的管理，在能力所及的范围内又要分开手脚让他们自己做事，不要总是叫他该这样做，不该那样做，什么都把他安排好，一点发挥主观能动性的机会都没有，创造性对他来说就没有意义了。曾有一位政委在作报告时谈起一件颇受启发的事，他找一位下级干部谈话时，问到：你在基层工作感到最大的欣慰是什么？这位干部脱口而出：“最大的欣慰莫过于领导的理解和信任；金钱有价，信任无价。”这位政委听后感慨地说：我又是上级的下级，自己的工作何偿不是酸甜苦辣样样都俱全呢，有什么样的奖励能比得上领导对自己的信任与支持更重要呢？总结起来，在用人上值得称道的只有“信任”二字，对下级的最大信任，能换取下级最大的忠诚，能起到水到渠成的效果。唐朝时，唐太宗李世民说过一句话：“水能载舟，亦能覆舟”，就因为当时李世民对大臣能够信任，能听起他们的意见和建议，才出现“贞观之治”的盛世，“民无信不立，信任二字，能助人之成功，乃无形之资本。”古人将信任、信用看得如此重要何况在二十一世纪的今天，在全面建设小康社会的今天，我们的部队，要有战斗力，没有足够的信任是不能打胜仗的。? ??现在部队正是用人之际，特别是用管理干部，要培养出一个高水平的管理干部，是多么的不容易，这就要求突出两个字——信任。上下级间要信任，同志间要信任，工作、学习、训练起来就有干劲，我们的部队才能“打得嬴，不变质”，才能迎接新世纪现代化的挑战，才能完成党和人民赋予我们的神圣使命。