纺织生产管理 企业组织及组织设计 纺织生产管理 -1.2.1企业组织及组织设计.pptVIP

（五）事业部制 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，人员浪费；事业部易滋长本位主义倾向；下属经理权力过大，严重错误不能及时阻止。 适用范围：适合与实行多样化经营的大型企业 任务 企业组织及组织设计 （六）矩阵制 1.含义：又称规划——目标结构，既有按职能 划分的纵向管理系统，又有按项目（工程、产品）划分的横向管理系统，纵横交错，形成矩阵。 ? 2.优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性 3.缺点：双重领导，容易出现意见分歧，责任不清。 4.适用于产品种类多、变化大，以研究、开发、创新为主的企业 。 下页 任务 企业组织及组织设计 职能部门I经理 职能部门II 经理 A项目小组 B项目小组 C项目小组 总经理 职能部门Ⅲ经理 任务 企业组织及组织设计 Thank You 谢谢大家！ 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 模板来自于 * 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 纺织生产管理 学习情景一 生产管理组织的构建 任务 企业组织及组织设计 一、企业组织的含义和分类 组织含义：组织就是人们为达到共同目的,使全体参加者通力协作的一种有效形式。 功能:保证决策目标实现和计划有效执行 按组织的形成方式分类，可分为： 正式组织与非正式组织。 正式组织是为了有效的实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。 非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。 任务 企业组织及组织设计 二、组织设计 组织设计是指在一定的环境下，为了有效的实现组织目标而对组织结构和运行规则所进行的规划与安排过程。 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动的分工的必要性缘于管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。 任务 企业组织及组织设计 三、管理幅度与管理层次 (一）管理幅度 又称管理宽度，是指一名主管人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数。 （二）影响管理幅度的因素 1.?工作的性质和内容， 2.?员工的工作能力 3.?主管所处的管理层次 4.?计划的完善程度 5.?授权程度和信息手段的配置情况等 任务 企业组织及组织设计 三、管理幅度与管理层次 （三）管理层次 是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，每个组织等级即为一个管理层次。 （四）管理幅度与管理层次的关系 组织规模=管理幅度×管理层次 在组织规模既定的情况下成反比例关系 任务 企业组织及组织设计 三、管理幅度与管理层次 两种组织结构形态： 1. 扁平性结构 优点：（1）信息传递速度快，失真可能性较小，（2）便于下属充分发挥积极性、创造性 缺点：（1）信息量过大，易失掉重要信息；（2）控制监督能力弱 2. 直式结构（优缺点相反） 优点：（1）信息量大，可获得重要信息；（2）控制监督能力强 缺点：（1）信息传递速度慢，容易失真，（2）不易发挥下属积极性、创造性 任务 企业组织及组织设计 四、企业组织结构设计的基本原则 1、任务目标原则 根据组织的目标来构建组织 2、统一指挥原则 实行首脑负责制;正职领导副职;形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作 任务 企业组织及组织设计 3、有效管理幅度原则 4、分工协作原则 各部门之间既有分工又有协作 5、集权与分权相结合的原则 6、责、权、利相对应的原则等 任务 企业组