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公司事故管理规定 一、事故范围定义：所有发生损失在1000元以上的事故都为公司监控 事故。包括：经济事故、安全事故、生产事故、质量事故等。 二、事故申报 1、事故责任人、参与者及事故知情人应在第一时间作紧急抢险、救护的 同时立即向上级领导和职能管理部门申报，目的是寻求更高级的帮 助，将损失降到最低，将其可能藏有的隐患尽可能消灭。 2、事故部门安全员应在事故发生的3日内向安委会申报，安委会以此做 事故备案，待事故损失额明确后 （最长不晚于一个月），即作出事故 处罚决定。 3、在每个生产车间、班组及职能小部门等每个独立的工作场所没有安全 员的，由其考勤员或财管员替代，称为三级安全员，分别归口其事业 部安全员或职能系统安全员管理，负责向归口管理者报告安全隐患及 安全事故 （不晚于3日），再由事业部安全员或职能系统安全员于当 日内向安委会申报，作登记备案。 4、三级安全员的完善和申报，由部门主管负责，经本人同意，上报安委 会备案既为合格部门；安委会成员有权随时现场检查公司各个地方、 每个工作环节的安全情况和安全员的配置情况，对缺少安全员配置的 和存有较大安全隐患的追究部门主管及高管的责任。 三、事故级别：5000元以上损失额为公司级事故，2000—5000元的为 系统级事故，2000元以下的为部门级事故。 属于哪一级事故，处罚追究到哪一级领导，公司级事故追究到常务 副总经理。 安委会主任负责每月把1000元以上的事故及处理结果，列表上报 总裁并作相应的内网公布。 四、处罚规定： 1、对事故发生直接责任人，按经济损失额的10—30%的给予处罚。 2、对主管领导，依次按给下级处罚额的50%给予上级领导处罚，处罚最 高至系统副总及常务副总经理。 （1）举例：某员工违规操作发生工伤事故，产生3000多元医疗 费，人力部向社保局申报后，给予报销2700元，差额300多元已由 公司全部垫付。一个月内，即使最终损失额没有明确，安委会也应 根据预估作出初步处理：给予违规操作员工处于预估损失额350元 的20%、即70元的处罚，同时，给予其班长处于70元的50%、即35 元的管理责任处罚；主任处于17.5元的处罚；依次类推直至主管 副总、运营团队相关副总。若是工程设备维护没做好造成，则应给 予设备维护人员及设备维护人员的相关领导处于连带责任的处罚。 （2）特别说明：员工工伤虽然由社保局报销90%的医疗费，但为 了保护员工安全、避免发生工伤事故，所以按总医疗费计算事故等 级，处罚时按公司垫付的医疗费报销差额计算个人罚款。 3、当次罚款金额控制在不超过每个被处罚人月工资的30%或年薪的 20%。 4、费用承担：所有经济损失，包括公司和个人带垫部分，最后都归入 事故部门损失，费用由事故部门承担，相应的事故处罚收入也记入事 故部门收入以弥补其损失。 5、拒报或瞒报的主管及安全员，一经查出，降薪三级或作调岗等处理。 一年内，对出现公司事故5次以上的主管，给予调离岗位或降薪降 级处理，其高级主管负连带管理责任，也给予相应的处罚。 五、损失赔偿的有效和无效：一个部门给另一个部门造成经济损失时， 比如工程部在工作中把一个事业部机器意外损坏，造成此事业部5万 元的经济损失，则安委会认定造成经济损失的部门为事故部门 （即工 程部），按公司的“损失赔偿制”原则， 受损部门的无辜损失费都由 事故部门承担，事故部门的事故处罚另由安委会按本规定处理。 受损部门得到事故部门承担损失赔偿的前提是： 1、事故和受损的事实存在；若一方不承认时，须及时 （3日内）向安委 会报告，申请仲裁，以仲裁结果为准。 2、因受损需多次花费 （维修）时，每次花费前都需要经事故部门经理 签字确认，拒不签字的可由安委会主任、副主任或与利益不相关的专 业技术主管至少两人