一建【管理】讲义：建设工程项目总进度目标的论证.pdfVIP

1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 近五年真题分值分布 2015 2016 2017 2018 2019 项目总进度目标论证的工作内容 2 1 2 1 2 项目总进度目标论证的工作步骤 1 2 1 3 1 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目 定义时确定的。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包 的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若 项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目 决策者审议。 例题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。 A. 决策 B. 设计 C. 招标 D. 施工 【答案】A 例题：某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务。 A. 业主方与监理方 B. 业主方与工程总承包方 C. 监理方与工程总承包方 D. 工程总承包方与设计方 【答案】B 例题：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（ ）。 A. 进度目标实现的可能性 B. 进度计划系统的完整性 C. 进度计划方法的适用性 D. 进度控制方法的合理性 【答案】A 在项目的实施阶段，项目总进度应包括： （1）设计前准备阶段的工作进度; （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； 1 （5）工程施工和设备安装进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 例题：在项目的实施阶段，项目总进度包括（ ）。 A. 设计工作进度 B. 可行性研究工作进度 C. 招标工作进度 D. 物资采购工作进度 E. 用户管理工作进度 【答案】ACD 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进 展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析 和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标 实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 例题：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。 A. 编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C. 分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D. 分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件 【答案】A 例题：关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。 A. 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B. 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 C. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D. 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划 【答案】B 例题：大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括（ ）。 A. 项目设计技术路线的确定 B. 项目施工总进度规划