一建【管理】精讲讲义41、建设工程项目质量控制的内涵（二）.pdfVIP

建设工程项 目质量控制的内涵 （二 ） 考点3 ：项目质量风险分析和控制 一、质量风险识别 1.项 目实施过程中常见的质量风险 （1 ）自然风险 ：客观 自然条件对项 目质量的不利影响和突发 自然灾害对项 目质量造成的损害。 （2 ）技 风险 ：现有技术水平的局限和项 目实施人员对工程技术的掌握、 应用不当对项 目质量造成的不利影响。 从风险产生原因分析 （3 ）管理风险 ：工程项 目的工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 ， 组织结构不合理 ，工作流程组织不科学 ，任务分工和职能划分不恰当 ，管理 制度不健全 ，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强。 （4 ）环境风险 ：项 目实施的社会环境和项 目实施现场的工作环境可能对项 目质量造成的不利影响。 （1 ）业主方的风险 （2 ）勘察设计方的风险 从风险损失责任承担 （3 ）施工方的风险 （4 ）监理方的风险 2.质量风险识别的方法 识别可分三步进行 ： 　　 （1 ）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。 　　 （2 ）分析每种风险的促发因素。 　　 （3 ）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。 二、质量风险评估 　　质量风险评估包括两个方面 ：一是评估各种质量风险发生的概率 ；二是评估各种质量风险可能造成的损失量。 三、质量风险响应 　　常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。 1 ）规避 ： 　　采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如 ：依法进行招标投标 ，慎重选择有资质、有能力的项 目设计、施 工、监理单位 ，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险 ；正确进行项 目的规划选址 ，避开不良地基或容 易发生地质灾害的区域 ；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案 ；合理安排施工工期和进度计划 ，避开可能 发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。 2 ）减轻 　　针对无法规避的质量风险 ，研究制定有效的应对方案 ，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度 ，从而降 低风险量和风险等级。例如 ，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案 ，可以 降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。 1/3 3 ）转移 　　依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有 ： 　　 （1 ）分包转移。 （2 ）担保转移。 （3 ）保险转移。 4 ）自留 　　又称风险承担。可以采取设立风险基金的办法 ，在损失发生后用基金弥补 ；在建筑工程预算价格中通常预留一 定比例的不可预见费 ，一旦发生风险损失 ，由不可预见费支付。 四、质量风险控制 　　项 目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上 ，按照风险管理计划对各种质量风险进行监控 ，包 括对风险的预测、预警。 考点归纳 ⑴采用层次分析法画出质量风险结构层次图 质量风险 ⑵分析风险促发因素 识别 ⑶汇总质量风险识别 告 质量风险 ⑴评估损失量 【横坐标】 评估 ⑵评估概率 【纵坐标】 ⑴规避对策 ：避免、避开、不选用 质量风险 ⑵减轻对策 ：施工质量保证措施和质量事故应急预案 响应 ⑶转移对策 ：分包、担保、保险 【转移三个宝】 ⑷自留对策 ：设立风险基金、预留不可预见费 质量风险 对各种质量风险进行监控 ，包括对风险的预测、预警 控制 【2016年真题】关于工程项 目质量风险识别的说法 ，正确的是 （　　 ）。 A ．从风险产生的原因分析 ，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 B ．可按风险责任单位和项 目实施阶段分别进行风险识别 C ．因项 目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 D ．风险识别的步骤是 ：分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别 告 答案 ：B　P155~156