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2020 年一建《管理》考前冲刺卷一参考答案 一、单项选择题 1.D 2.B 3.B 4.D 5.C 6.D 7.B 8.D 9.C 10.B 11.B 12.A 13.B 14.B 15.C 16.A 17.D 18.D 19.A 20.A 21.B 22.A 23.D 24.D 25.D 26.D 27.D 28.B 29.D 30.D 31.B 32.C 33.B 34.D 35.A 36.A 37.D 38.A 39.B 40.B 41.A 42.A 43.A 44.D 45.C 46.C 47.B 48.D 49.A 50.B 51.D 52.B 53.B 54.C 55.D 56.C 57.B 58.A 59.D 60.B 61.A 62.A 63.A 64.B 65.A 66.A 67.A 68.C 69.B 70.B 【解析】 1.D。本题考核的是施工方的项目管理。施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包 管理方和分包方的项目管理。 2.B。本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的 总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织 者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.B。本题考核的是风险等级划分。《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017 将工程建 设风险事件按照不同风险程度分为四个等级; （1 ）一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣的社会影响和政治影响。 （2 ）二级风险风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。 （3 ）三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。 （4 ）四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等 不会造成较大损失。 4.D。本题考核的是建设工程管理工作的核心任务，建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心任务是为工程的建设和使用增值。 5.C。本题考核的是项目组织结构图的内涵、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管 理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、 各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 6.D。本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表，首先应对 项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理 和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用 （投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作 部门或主管人员的工作任务。 7.B。本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释：（1 ）提出问题—通进度计 划值和实际值的比较，发现进度推迟；（2 ）筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班 工作制为两班工作制、增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行 比较；（3 ）决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业