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培训管理与培训授课 一、培训管理????【培训计划】????1．各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。????2．人力资源将各部门的培训计划汇编成年度计划汇总表。????3．各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。????4．临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。????【培训实施】????1．培训主办部门应在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。????2．如有辅助材料，培训师应在开课一周前把原稿交部统一印刷，并确保上课时发给学员。?3．各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，培训部门应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。????4．人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。????5．各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或培训师负责监考，试卷应分为三至四类，由培训师提前选交主办部门。????6．各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。????7．培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。????二、培训授课????【课堂计划】????培训师应根据培训计划，拟定课堂计划，以便明确培训目的、掌握培训节奏、安排培训的活动、仪器、资料等。????1．概要???? --本次培训达成的目标???? --培训主体内容???? --方法和技巧???? --课程进度???? --列出资料和仪器清单????2．过程控制???? --开场白???? --问题切入???? --各项培训内容的教学特点、要点???? --内容转换--培训辅助设备的使用???? --活动的安排（讨论、演练、模拟等活动）???? --记录???? --小结???? --测验????3．课堂计划的调整???? 根据培训进展情况和学员反应，适时就某些方面进行调整????【教材制备】????1．教材设计???? --培训教材是培训时的辅助资料，因此，教材的内容不能多而杂，不????能让教材分散学员注意力???? --凡是培训师讲授、表达的内容，教材中不必重复???? --教材以提示重要论点、要点，强化学员认知为重要功能???? --应将课外阅读资料与课堂教材分开???? --教材应简洁、直观????2．教材制作???? --按照统一的格式和版式制作???? --制作时用“教材制作清单”进行控制、核对????【课堂管理】???? -- 开课前，对各项准备工作进行认真检查???? -- 用“课前检查表”进行控制、核对???? -- 参训人员守则-- 培训师守则???? -- 跟课检查???? -- 培训时间表???? -- 课程实施记录????附：参训人员须知????一、准时上、下课。????二、关闭ＢＰ机、手机。????三、不得走动、交头接耳。????四、不得吸烟。????五、如果不在提问时间提问，请用提问条。????六、讨论时应积极参与。????七、敢于发表观点。????八、课前自行阅读、检查。????九、认真填写有关问卷、测验题、评估表 。