一建【管理】-精讲通关-建设工程项目采购的模式2与项目管理规划的内容和编制方法.pdfVIP

1Z201054 施工任务委托的模式 一、施工总承包 施工总承包模式有如下特点： 1. 投资控制方面 （1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （2 ）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； （3 ）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 2. 进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期 不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫 的建设工程项目上的应用。 3. 质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4. 合同管理方面 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。 5. 组织与协调方面 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发 包会大大减少，这对业主有利。 例：关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A. 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B. 开工日期不可能太早，建设周期会较长 C. 有利用业主方的总投资控制 D. 与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大减少 E. 业主择优选择承包方范围小 【答案】ABCD 二、施工总承包管理 施工总承包管理模式（Managing Contractor）的内涵是：业主方委托一个施工单位或由 多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施 工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工， 但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过 竞争取得施工任务。 例：某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程 的施工任务，则应（ ）。 A. 通过投标竞争取得施工任务 B. 通过项目业主委托取得施工任务 C. 自行决定便可取得施工任务 D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务 1 【答案】A （一）施工总承包管理模式的特点 1. 投资控制方面 （1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工 程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； （2 ）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工 程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； （3 ）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2. 进度控制方面 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提 前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 3. 质量控制方面 （1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； （2 ）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； （3 ）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工 作量。 4. 合同管理方面 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的 招标及合同管理工作量较大； 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工 总包管理单位对分包人的管理。 5. 组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的 工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 例：采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。 A. 施工总承包单位 B. 施工总承包管理单位 C. 业主方 D. 监理方 【答案】B 例：关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。 A. 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制