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2020年一级建造师《项目管理》 精华考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理 考点一：项目的全寿命周期 （一）全寿命周期包括： 决策阶段——开发管理 实施阶段——项目管理 使用阶段——设施管理 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。不单独列招投标阶段。 1、决策阶段——开发管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织。 （2）确定和落实建设地点。 （3）确定建设任务和建设原则。 （4）确定和落实项目建设的资金。 （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 2、实施阶段——项目管理 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、使用阶段——设施管理 设施管理=物业资产管理+物业运行管理（现代化维修）。 1 设施管理 物业运行管理 物业资产管理 财务管理 空间管理 用户管理 维修 现代化 考点二：工程管理的增值 1、建设增值 （过程中） （1）确保工程建设安全 （2）提高工程质量 （3）有利于投资 （成本）控制 （4）有利于进度控制 2、使用增值 （后期） （1）确保工程使用安全 （2）有利于环保 （3）有利于节能 （4）满足最终用户的使用功能 （5）有利于降低工程运营成本 （6）有利于工程维护 考点三：建设工程项目决策阶段和实施阶段组成 考点四：建设工程项目不同参与方 目标（进度、 参与方 利益关系 时间范畴 管理任务 质量） 业主方 （核 服务自身 投资 实施阶段 ①安全管理 （第一位） 2 心） ②投资 （成本）控制 主要：设计阶段 ③进度控制 设计方 投资+成本 涉及：实施阶段 ④质量控制 主要：施工阶段 ⑤合同管理 施工方 成本 不涉及：设计准备 ⑥信息管理 服务自身+项目整体 主要：设计阶段 ⑦组织和协调 供货方 成本 涉及：实施阶段 项目总承包 三控+三管+风险+资源 投资+成本 实施阶段 方