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“安全管理系统能力提升”知识复习题 1、根据我公司安全管理现状， “知为先”星原咨询组为我公司制定的 “提升安 全管理能力”的基本思路和管控策略是什么？ 答：明确一个目标：隐患逐月减少，工伤事故为零 更新管理理念：谁负责？谁的错？根因是什么？ 转变管理方式：两条腿走路＋分级管理＋持续改进 量化行为标准： 《量化底线标准》＋ 4810 模式 2 、安全目标在现场落地的途径是什么？ 答：把目标翻译成任务，再转化成日常活动。 3、应更新的三个安全理念是什么？ 答：“安全由安全员负责”更新为“直线领导，区域负责” “素质低是员工的错”更新为“提高员工技能是管理者的责任” “事故的原因是隐患”更新为“频发的根因是管理缺失” 4 、在工作内容上，干部怎么做，才能使“现场隐患逐月减少”？ 答：安全工作思路（安全思路 CAPD，即： C 检查； A 分类分析； P 量化目标、 制定措施； D针对性培训、 改善）+安全行动计划 （有感领导，重点管控） +一级指导一级（安全审核与指导针对性培训） 5、在工作内容上，员工怎么做，才能使“现场隐患逐月减少”？ 答：执行力（令行禁止，标准化作业） +改善力（解决问题，持续改进） +成长 力（人才培养，提高素能） 6、安全履职的“四个清单”？ 答：安全生产责任清单、分级风险辨识清单、隐患检查与整改清单、安全教育 与培训清单 7、精益安全的九大管理理念是什么？ 答：①突破惯性思维；②强化技术防御；③现地现物理念；④持续改善理念； ⑤意愿比意识更重要； ⑥行动比方法更重要； ⑦有效比有理更重要； ⑧素 质低，不是员工的错；⑨管理者，首先是培训师。 8、精益安全的原则是什么？ 答：精益安全的 6 大原则：简化、量化、程序化、可视化、精细化、本土化。 9、精益安全与传统安全管理的区别是什么？ 答：在管理方式上， 传统安全管理强调强制管理， 而精益安全采用两条腿走路 的方式即强调强制管理与自主管理相结合； 在安全考核上， 传统安全是基 于结果的管理， 而精益安全是基于过程的管理； 在管理流程上， 传统安全 采用自上而下的方式， 而精益安全采用自下而上和上下融合的方式； 在安 全氛围上，传统安全强调“以三铁反三违” ，上级指责下级，而精益安全 则强调“无职责文化” 、上级指导下级。 10、推行精益安全需要做到的“三个转变”是什么？ 答：一是领导干部思想观念的转变； 二是基层员工行为方式的转变； 三是企业 相关管理流程的转变。 11、什么是精益安全管理的“双力驱动”模式？ 答：企业安全管理体系的有效运行， 需要从上到下两个动力的持续驱动： 一个 是上面的“安全领导力”，一个是下面的“员工现场力”。双力驱动，形 成企业安全管理体系有效运行的一种模式。 12、何为“一口清”活动？ 答：所谓“一口清” ，是指员工对本岗位应知应会的要求，岗位职责、规章制 度、工艺技术标准等，能熟记在心、背诵出口、吟诵如流，熟练掌握达到 “一口讲清”的程度。 13、“吓一跳”事件分享的内容及展现方式？ 答：分享内容：亲身经历、同伴经历和所见所闻“吓一跳”事件。 展现方式：班组管理看板、班组培训教育、车间活动看板 14、厂“三级安全自主检查”体系。 答：班组日检查、车间周检查、厂部月大检查。 15、“安全自我提醒”的内容是什么？ 答：职工在进行某项生产作业之前， 能主动提醒自己的三句话： ①我这样做安 全吗？②哪些地方不安全？③怎样做，才安全？ 16、“安全确认四步法”及内容是什么？