建令业主满意工程必威体育精装版.pdfVIP

建令业主满意的工程 记XX 项目监理部 XX 项目,建筑面积23000 平方米,包括地下一层,地上五层.地下 一层为车库和餐厅,地上五层为办公楼,包括一座可容纳千人的会议室,工 程工期300 天。3#楼自2010 年9 月底开工以来，经过施工单位的努 力，在项目部和业主的共同努力下，工程进展顺利，目前进入设备 安装阶段。工程质量合格并且达到了预期的目标。特别是管道工程 方面，亮点很多，在甲方组织的检查中受到多次表扬。 在工程开工之初，项目部便组织各专业人员对图纸进行了熟悉 和了解，并在此期间编写了各专业监理细则及工程材料数量使用明 细表及各种材料的检验标准。为工程开工建设打下了坚实的基础。 项目部非常注重工程质量控制，针对XX 项目创优夺杯目标 长安杯”，项目部制定了各个专业工程质量目标。在工程施工中，项 目部主要从以下两个方面入手，运用主动控制和被动控制相结合的 方法，对施工质量采取事前、事中和事后控制。确保工程质量达到 承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 事前控制就是严抓原材料、构配件的质量控制。要求施工单位 原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证 明文件，及时报我监理工程师进行材料的外观检验和质量证明文件 审查。同时我监理工程师及时、主动的对现场的施工材料进行检查 核对，对不符合本工程要求的材料，要求施工单位立刻清理出施工 现场。 事中控制就是对施工单位在施工过程中的施工方法、技术措施 进行控制。项目部经常和施工单位进行沟通，尽量在事前提出建议。 虽然在施工过程中和施工单位有过争执，但经过双方的协调和沟通， 施工单位对我们的工作也积极支持与配合。例如管道穿墙穿楼板套 管的安装中，套管不居中是施工中的通病，我方监理发现这一现象 后，向施工单位建议可以使用木楔固定套管（见图1），施工单位采 取这一方法后，也感觉这种方法不错，在自己单位也推广开来，在 甲方的检查中得到了甲方的赞赏。再例如空调水系统管道穿墙管道 保温不连续的问题，项目部建议施工单位在安装穿墙管道加套管是 可以将保温一并加上去（见图2 ）。在省质监站的检查中称赞这种方 法好，解决了穿墙管道保温不连续的问题，值得推广。 图1 穿楼板管道套管 图2 空调水系统管道穿墙保温 图3 XX 项目底下一层管道图 事后控制就是对工程质量的检查验收。在每周一的监理例会上， 都会组织施工单位对施工现场进行检查。针对检查中的质量安全问 题，要求施工单位限期整改。对整改情况进行检查，确保工程质量。 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工。在控 制工期方面项目部要求施工单位根据合同工期编制总进度计划、月 进度计划，对计划进行合理性，可行性审查。项目部要求每周施工 单位必须报一份周进度计划，以便更准确的控制工序时间。每周一 都会对上一周的施工完成情况进行检查，通过施工中，对工期进行 跟踪，找出造成工期拖延的不利因素，及时作出调整，确保工期。 XX 项目设备安装目前正在紧张有序的进行，项目部将一如既 往的本着科学管理服务至上的原则，坚持监理义务，为建设单位和 施工单位服务。相信XX 项目一定可以给业主交一份满意的答卷。