上半年工程工作总结.docVIP

2012 年上半年工程板块工作总结 时间在满总路结的前日段常工作，中以静期静承的前溜启走后，，转更眼好间的开展2012后续年工已作过。去现了将一两半关，项面目对工两程关板项块目主体工2012程的年全工面作开总展结之如际下，：及时的 2012 年上半年工程板块工作总结 时间在满路的日常工作中静静的溜走，转眼间 2012 年已过去了 一半，面对两关项目主体工程的全面开展之际， 及时的总结前段工作， 以期承前启后，更好的开展后续工作。现将两关项目工程板块 2012 年工作总结如下： 一、施工管理方面 1、桩基工程 桩基工程方面， 上半年主要工作是支护体系施工扫尾、 土方开挖以及桩基检测的配合工作， 先后完成了锚杆抗拔检测、 锚索抗拔检测、喷面抽芯检测、 桩基承压静载检测、 桩基抗拔静载检测等多了检测项目，从检测结果来看，全部符合设计的质量要求，目前正在随着总承 包单位的施工进度开展桩基超声波检测工作，现已完成 C 区全部工程桩的超声波检测，检测结果符合设计要求。 桩基资料方面， 在工程板块的协调下， 目前已完成了与总承包单位、市档案馆的对接工作，资料的整理工作正在有条不紊的进行中，预计 8 月份左右全部移交总承包单位进行管理， 确保工程创优工作的进行。 2、主体工程 主体工程方面， 为总承包的顺利进场做好准备， 制定了总包进场工作计划，根据合同节点及时督促总承包单位开展相关工作， 做好了 一退一进的相关工作安排，使总承包单位平稳进场并完成了场地移 交，现主体工程施工工作已全面展开，完成 C 区桩头破除、垫层施工及砖胎膜的砌筑工作； 土方开挖方面 B 区、A 区同时进行； 塔吊施工证在进行中。 其他方面，工程板块先后组织完成了办公板房的搬迁、 桩基资料的对接、合同交底、安全文明施工交底、 第一次监理例会及监理交底、钢结构分包单位的实地考察、 现场管理人员的考核等工作， 目前正的根据总进度计划督促总承包单位开展相关工作。 二、安全文明施工方面 为响应公司“质量·阳光”主题年的相关活动以及结合全国安全月、集团安全月的相关工作精神，工程板块编制了“安全月活动策划方案”，同时根据策划方案内容， 先后组织了策划方案的下发和学习、召开了安全生产月动员大会、组织了应急方案的演习，包括触电、高空坠落、消防演习等项目，极大的提高了工人和管理人员的安全意识，为保证施工安全提供了保障。 配合公司月度安全检查方面， 为规范检查项目和加强对施工现场安全检查的针对性，工程板块先后编制了“公司月度检查用表” 、“机构日常检查记录”、“安全整改通知”等表格并被公司采用，一方面加强了公司对机构的量化考核工作， 另一方面也规范了机构对现场安全管理。 安全工作零容忍， 为确保取得双优样板工地， 工程板块非常重视组织相关安全教育和交底工作， 先后组织并完成了 “安全月活动策划方案”的宣贯， 制定了整年度的安全施工考核项目；组织完成了监理的安全交底工作；时时跟踪督促总承包单位新近工人的安全教育工作，现工人平安卡的办理、保险的购买等工作已全面开展。 三、各版块配合方面 为确保工程的顺利实施， 工程板块积极配合机构各板块工作， 先 后积极参与施工总承包招标文件、 合同文件的编制、 幕墙工程市场调研及招标文件的编制、 电梯工程市场调研及招标文件的编制、 安防智能化市场调研、 建筑沉降观测市场调研及招标文件、 合同文件的编制等，为招标工作提供后台支持，确保选择最合适的单位。 总包进场后， 积极配合设计交底和图纸会审工作， 并针对审图问题逐一与各版块进行研讨，寻求合理的施工方案和措施。 施工管理方面， 通过与各版块的每日工地巡查， 征求各版块的意见和建议，严格控制施工质量和安全，控制施工成本，严格控制工程变更。 四、制度建设 配合公司制度建设，先后完成了《现场安全文明管理制度》 、《工程资料管理办法》、《工程会议制度》、《总包管理办法》、《进度控制流程》、《工程竣工验收流程》、《工程变更审批流程》、《质量控制流程》等，全力配合公司的制度建设，力求使日常工作规范化、程序化、严谨化。 五、经验教训 半年来的工作忙碌而充实， 并积累了宝贵的工作经验和教训， 总结起来有如下四点： 1、重视计划的编制和跟踪 从总承包单位进场开始， 详细的月度计划的编制督办每一个人的工作起到了较好的成效， 目前总承包单位主体工程施工全面开展， 平稳交接后工程进度较快， 重视督办月度计划的效果初步显现， 加强工作的执行力和效率是下半年工作的目标。 2、调动各版块力量开展工作 通过积极的沟通以及日常问题的解决，充分调动各版块的力量， 使其从各自角度提出意见和建议， 有利于全面的考虑和解决问题， 防 止由于考虑不周或知识的缺失而导致工程指令的错漏， 有效的保障了 工程、公司及机构的利益，确保工程朝着正确的方向一步步的