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漳浦桂宏工业有限公司 ∑ENEX 制程平衡率损失 王程部l 黄荣林 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX 生产企业的生产效率损失,可能与企业本身 的生产不平衡有关。从理论上说,只有达到 平衡,各种资源的利用率和效率才最高。流 量平衡化产生效率最佳化,是所有生产系统 追求的终极目标。 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX 生产企业中几个平衡的概念 1季节的波动 工作量在淡季与旺季不同,所以企业需要通过重新排列组合 取得设备、人力及所有生产资源的平衡 2.节奏同步进行 即前后工序能否同步进行的一种平衡。 3.流水线的平衡 在一条被组建的流水线里,经常会出现某一个工位或某一道 工序被分配到的工作标准时间长短不一,从而直接导致它们 的产量不一。各工位的工作量和所需的工作时间一致,才能 将资源的利用率达到最高 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX 流水线平衡率和瓶颈的概念 1.流水线平衡率 200 150 时间140130160210150135160150175155 各工位实际作业时问总和 1565 瓶颈工位作业时间x工位数 210x10 4.5% 2010.04.21 图5-1流水线平衡率示意图  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX 生产系统内部流量不平衡的改善策略 平衡率改善的关键是打破瓶颈,在生产系统 内部改善整个流量的不平衡。发现瓶颈,并 想办法释放和提高瓶颈的效率,是提高企业 其他资源利用率的一个根本对策。 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 BENEX )瓶颈的解决办法 1充分利用瓶颈中的所有时间 瓶颈的效率决定着整个生产流程的效率,所 以要想方设法利用瓶颈的每一分钟,不让瓶 颈因午休等因素停 2不让瓶颈有任何待料而产生停工损失 在瓶颈工序的前面,可以多准备一些缓冲的 安全库存,预防瓶颈工序断料,因为瓶颈工 序的停工意味着整个生产必然损失效率。 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX (一)瓶颈的解决办法 3.不要让瓶颈产生短暂停机,或者生产速度降低 这个问题的解决办法和第二点相同。 4不让瓶颈存在丝毫的动作浪费和加工浪费 瓶颈处可能隐藏着技术部门带来的一些加工浪费, 需要通过流程效率的改善,寻找整个瓶颈过程中隐 藏的浪费活动、等待活动、无用寻找活动,并加以 排除。瓶颈中每找回、排除一分钟的无价值活动, 企业的流水线就会多解放出来一分钟的产能 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX )瓶颈的解决办法 5不让瓶颈产生不良品 瓶颈产生一个不良品,它的生产效率就等于 零了,必须重新浪费一倍的时间再做出一个 品。所以,要减少瓶颈产生不良品,所有的质 量改进措施都必须面向瓶颈,优先改进瓶颈, 以提高整条生产流水线的效率 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX (一)瓶颈的解决办法 6减少瓶颈后道工序的不良或报废,以减少瓶颈再 追加生产的机会 瓶颈后道工序假如产生不良品或报废,意味着瓶颈 工序做出来的半成品就白做了,这叫产生不良或报 废的损失。整个质量管理的第二优先顺序,是管理 瓶颈工序的后面几道工序。要想尽办法让它们不要 产生报废品、更不能返工返修。因为只要一报废, 就意味着瓶颈工位的效率损失会对整个生产效率产 生影响。 2010.04.21  洋浦桂宏工业有限公司 DENEX )瓶颈的解决办法 7由瓶颈向前道工序传递需求信息 提前告诉前道工序瓶颈工序要做什么,以此 保证瓶颈不会停工待料。 8添加设备 如果在不添置机器的情况下,用尽了一切办 法,瓶颈还是瓶颈,这时,企业为了提高生 产效率,就只好再添置设备,以排除瓶颈对 整个生产效率的影响。 2010.04.21