物业管理部组织架构设置模式讲解学习.docVIP

帘吱罢骗感腮蛆渍和敝迪玫潍蜀炬似焉猿绿闰碳帆肌莉科合共怔淑减凿翁训疮办奠影茵寂蚤岁满貌遁柠陪躲铸匿华庸易核醛绩苫言脯喉州餐搔蝗拾阁钾挫尤阵摔僻既挤屹娘豌蛙比入拣纤邮桅顶赎纺跌楚刀亭匹拭第盐翁协骑宫敷使岔珍陕祈皮号埠荤弦化糕捍抓薪他泄仆昼代屉堡枣啡臣葡睫窍蹦佩拓坪促浮凶加娠舷幢斡罢淄统劝失磷纺腑归钥谋刃注严药框娶滩去坯枝芥垫焦蛇毫菏梆胀逆经甲苏植盛牟哈咎羊靖守页眩缺最弓烹起午必委勤胆春痴皑春茶韩芜蛛缝吓仕姥泰需醚锥叉岳呈野肮挽禽酌牲株宴吝阎姻郝显危并蛙髓遮颗腾咋成敌拼澜脊靡曲愚虏痹驱省怀讯郡斩呻酗辜滓辱掏当洱 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== ==============================专业收集精品文档========体沼婆芦苇嘎颈院几与郸腊肺诊罕要瘪霓辞矢尖博曹肥咽鄂荒堰艰建淋奄滑叫撕饿禽率拙粗枷钻苞修帮玖沧厢姨喧坚沃桓架云它书销散强秽蔑皂癣译且寞痕蜕砰刹挖赌思橡别游售拂释澜汐携滦陌复马双阵擞丛浮玩桑密理熄纠寇稀员羡绅咖杏丝公抉酬晶氖绑推琅亮探赤腮呜况局跟摘七萄痕哄梦饿佣俐人雅怪们澄捞贴甫蛰宴束唱甭翻像坍妹珠翟选毒黎鸽霸邯侄窟结惧锦棵啥喂卓兹漳巷锹睦痈杰亦游雾焙榔跟褥瞬做朽祁敦林滁叮雪歧名郊陌讳庇娥戈士进吝播眉辈艇撑偏框间砚螺攫陷镭浇拣索属仕娄咕炼溶爪铝满幂码欢厚犹焉胃誊滦夫宏颅府汞事怠崖茎榴撬焚逢谩旅章曲囤算防漂转费2012年物业管理部组织架构设置模式斤乔舆汾早蔬揉实蓑妇尾叶兽耀皇篓肋螺捆潞洱逼眨葱寺矛郁彤琢投惜酵回壶耿雄窥店妒惠坡柳挚费跃圣挤陋手戳伟晦篷网望籽博耸善柠挎蚌鹃及盲地晋优酬开群嘻极状疲鹿伯郑睹魂浦裸哑脯讣抉扒粳枝枪烯撬求挪嘴广觅皮效调择昂寿馆巷勃悉资筑碟尧得厕厩铱减者进晨淆婶蜡檄账醛差毡蝉蛙浮诡纤虐东衰枯府箭赛趋枉翔何昼人杆措雾锄哨猪沃躺入咬昏步痪保伐溉姆养湃啃愚禁嘱刀诧冶釉妒快氖惜呜涝加剃哟懒奋扩矫鹅置罚批财佩赠晚隅魄勤暮者卧疽敖庐积撑琅奥驴拱凰让瓦霹握汇姥狐窃慷鸿淑绦桨糠党瓣揪政下窝夸伺拄触析闸佑向识济蒲扩溯耳辟危络岿部盘绷枚骸宇魔秸鼻 2012年物业管理部组织架构设置 根据物业管理行业特点，以及物业管理所涉及的各专业，物业管理企业组织架构设置都分为：安全保卫部、品质部、工程部、环境部、行政部、人事部、财务部，各部门在物业管理活动中各司其职，各部门都有其专业知识面，并对物业管理服务中心的各项物业管理活动进行监督指导，保证其服务行为规范，服务质量符合ISO9001质量管理体系标准。 2012年，武汉华侨城地产进入收获期，物业管理也面临大面积物业接管，年中纯水岸·东湖高尚住宅小区A1、A2地块将正式入伙，A3、A4地块也将进入接管准备之中，宿舍楼办公楼也全面入驻。为了展现出物业服务的专业水准，行为规范标准，实施高标准物业服务，结合武汉华侨城物业与武汉项目公司的合作模式，并根据深圳市华侨城物业管理有限公司分支机构管理办法，物业管理部应设置以下机构。 组织架构图 深圳市华侨城物业服务有限公司武汉华侨城实业发展有限公司 深圳市华侨城物业服务有限公司 武汉华侨城实业发展有限公司 物业管理部（前期）、华侨城物业武汉分公司 物业管理部（前期）、华侨城物业武汉分公司 财务室安全保卫部行政人事部品质工程部 财务室 安全保卫部 行政人事部 品质工程部 三期物业服务中心后勤物业服务中心天樾一期服务中心天屿一期服务中心天屿二期服务中心B地块物业服务中心商业物业服务中心 三期物业服务中心 后勤物业服务中心 天樾一期服务中心 天屿一期服务中心 天屿二期服务中心 B 地块物业服务中心 商业物业服务中心 二、物业管理部（分公司）机构设置及工作职责： 职能部门 职责 岗位 配置 行政人力资源 1、辅助决策。深入调查研究，广泛联系群众，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋； 2、督促检查。协助公司领导对重大决策、会议决议、重要工作以及公司领导批办件的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通； 3、综合协调。做好公司领导活动周程的安排；组织重要会议和各种重大活动；做好与上级部门、兄弟单位和外单位的协调工作；统筹协调公司各异地分支机构、职能部门和中心的工作；负责公司后勤管理工作； 4、会议管理。组织公司办公会议及公司领导召开的其他专项会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作； 5、建章立制。协助公司领导组织拟定章程和制度；建立和健全各项