《阿米巴经营》读书笔记.pdfVIP

无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。阅读过我对商业多了许多 无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。阅读过我对商业多了许多 理解。下面是作文网读书笔记栏 目为您准备了五篇 《阿米巴经营》读书笔记。 理解。下面是作文网读书笔记栏 目为您准备了五篇 《阿米巴经营》读书笔记。 篇一：《阿米巴经营》读书笔记 篇一：《阿米巴经营》读书笔记 创造高收益的阿米巴模式 创造高收益的阿米巴模式 本月所阅读的书为三矢裕的 《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经 本月所阅读的书为三矢裕的 《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经 营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大 目标： 营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大 目标： 1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让 1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让 其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成 目标。通过这种做法，让第一 其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成 目标。通过这种做法，让第一 线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。自山南酒厂推行 线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。自山南酒厂推行 阿米巴 3 个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步 阿米巴 3 个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步 提升。 提升。 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细 的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化 ;同时也不利于经营意识的培养。我厂 的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化 ;同时也不利于经营意识的培养。我厂 目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人 (主要 目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人 (主要 受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系 受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系 列 “正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。 列 “正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。 3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单 3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单 位根据数据 (业绩)作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求， 位根据数据 (业绩)作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求， 必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现 必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现 场 (阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种能够及时把 场 (阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种能够及时把 数据反馈给生产现场的机制。结合我厂 目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产 数据反馈给生产现场的机制。结合我厂 目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产 数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。 数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。 4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层 4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层 到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的 到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的 人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而 人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而 齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂 目前从领导到基层管 齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意