总调度岗位责任说明书.docVIP

车间总调度岗位说明书 岗位名称 总调度 岗位编号 所在部门 订单执行部 直接上级 订单执行部经理 岗位定员 1 直接下级 各班组长 本职：负责生产计划的安排、协调与实施，协调车间、仓库、采购、设备及物流等各相关单位及时完成订单交付。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责编制、下达生产计划 工作 任务 负责在收到销售计划1个小时内，编制、提交主生产计划，以确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，使销售计划到具体实施计划得到有效过渡，并为物料需求提供主要依据。负责生产过程中具体流程的操作。 负责把编制好的生产计划抄送质量部准备合格证、检验报告，抄送车间主任安排生产，直接送纸质计划单到班组、机台，提醒机台做好准备工作。 按照计划要求与车间主任商量，完成订单实施方案。 职 责 二 职责表述：负责计算原料需求计划 工作 任务 根据制定的生产计划，负责计算完成计划所需的最低原材料及辅料、配件的数量，提报给订单执行部经理、总经理批准采购，保证生产计划顺利实施。 提报订单、库存所需要的毛丝、绞线规格、型号、采购数量，通过采购员批准采购员提交订单执行部经理、总经理批准采购。 参与维修电器,负责所需电器配件规格、型号、数量计划提报。 职责三 职责表述：生产进度控制 工作任务 依据巡查机台对生产进度进行掌控，并负责每天定时与车间机台人员沟通生产进度。 负责掌握工人的工作进度和工作状态，出现异常情况及时向主管领导汇报，向车间主任通报，制定解决问题的方案以便及时对策。 职 责 四 职责表述：跟单确认产品交货 工作 任务 每天负责统计成品入库数量，对应销售订单提前一天落实需要发货的成品是否入库。 如果发现未能按计划生产交货的成品，要及时预警，与车间主任制定措施，采取安排夜班、加派人手等方法确保交货。 提前查看现有人力/物力/机台能否如期达到排程的顺利进行，以便做适当调整，完全保障发货顺利进行。 如果在使用多种方法后还是不能按时交货，要提前告知经办业务内勤及时通报业务员，取得业务人员的谅解 职 责 五 职责描述：调整生产计划与生产进度 工作 任务 根据生产订单的起伏，负责适当调整生产计划与生产进度，确保生产订单按时按量完成。 在不影响计划订单交货的情况下，随时可以插入其他订单。 职 责 六 职责描述：督促物料进度 工作 任务 订单计划实施前，落实原材料、辅料、外购件等是否到位。 对生产中出现的欠料情况及时调整，保证生产排程计划顺利进行。 依据订单计划提前预测原材料、辅料、外购件等，报采购联系厂家、询价。 职 责 七 职责描述：及时发现问题，做好部门之间沟通与协调 工作 任务 负责及时发现和处理影响生产计划实施的异常问题。 发现有影响产品质量的行为，应当及时制止并及时向车间主任协调，向主管领导汇报，协同技术部质量部做出对问题的准确判定，拿出相应的整改、防治措施报主管领导、总经理。 做好与各部门间有关事务的沟通与协调工作。 完成领导临时安排的工作。 职 责 八 职责描述：完成好各种认证所需资料 工作 任务 按照认证（ccc认证、生产许可证、莱茵认证、安全生产许可证）要求做好订单执行部所需的各种记录。 担任认证质检员、内审员、特殊工种电工。 权力： 1、有依据订单安排交期的权力 2、有临时调整订单执行的权力 3、有提报生产所需材料的权力 4、有建议改进生产工艺、流程的权力 5、有与各部门就订单执行情况进行沟通协调的权力 工作协作关系： 内部协调关系 车间主任、生产线班组长、销售内勤、技术部、质量部 外部协调关系 绞线供应商、网上供货商 任职资格： 教育水平 大专以上学历。 专业 生产运营/统计/会计类相关专业。 培训经历 有参加相关生产管理、班组长培训 经验 三年以上相关管理经验 知识 具备相应的管理、财会知识。 技能技巧 具备良好的计划与执行能力、沟通能力，具备一定的业务分析技能，能够从数据、现象发现问题、找到原因、提出方案。熟悉公司内各生产环节，熟练使用OFFICE办公软件 个人素质 具备良好的职业操守、敬业精神与责任感、团队协作精神,有较强的沟通协调能力 其它： 使用工具/设备 电脑、千分尺、卡尺、万用表等。 工作环境 集体办公室、生产车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 订单计划、认证所需各种文件 考核指标： 1、计划按时下达权重比30%。2、计划跟踪及时入库权重比30%。3、提供准确信息供采购、仓库准备原材料权重比10%。4、及时协调维修科对机电进行维修，及时寻找价格合理的电器权重比10%。5、听从领导安排，遵守公司各项制度，与同事友好权重