(完整版)营运操作部XX年工作总结及2018年主要工作思路.pdfVIP

营运操作部 XX年工作总结及 2018 年主要工 作思路 XX 年是公司整合后第一个完整年， 作为集团大宗散货及 件杂货中转的主战场，营运操作部认真贯彻落实集团和股份 公司年度工作会议精神，紧紧围绕“深化整合、提升绩效、 创新突破”和“做强两中心”总体部署，强化 “安全，优 质，高效，文明”生产组织理念，以“精细管理、优化服务， 进一步提升生产效能”为抓手，积极稳妥推进各项工作，年 度生产效率稳步提升，货运质量持续进步，现场管控不断加 强，安全生产平稳有序，职工队伍保持稳定，年度生产指标 顺利完成。回顾今年安全、生产情况，总结如下： 一、公司年度生产指标完成情况 XX 年度产量预计完成情况： 公司完成吞吐量 10800 万吨，完成年度计划的 100.2%， 同比上升 13.4%； 公司完成接卸量 6771.8 万吨，完成年度计划的 93.7%， 同比上升 13.0%； 公司完成出运量 4027.8 万吨，完成年度计划的 113.5%， 同比上升 13.94%； 完成集装箱吞吐量 37.2 万 TEU，完成年度计划的 123.9%，同比上升 19.8%； 主要货种预计完成情况： 公司预计完成铁矿石接卸量 5196.4 万吨，完成年度计 划的 93.6% ，同比上升 11.6%； 预计完成煤炭接卸量 932.2 万吨，完成年度计划的 90.5%，同比上升 18.2%；其中外贸煤炭接卸 543.7 万吨，同 比上升 43.9% ； 预计完成木浆接卸量 56.6 万吨，同比上升 78.9%； 预计完成粮食接卸量 209.9 万吨，同比上升 20.8% 。 铁路出运完成情况： 公司完成铁路出运 1046.2 万吨，同比下降 3.5%。 流程直装比例预计为 48%，同比上升约 4.8% 。 二、 XX 年工作回顾 精心组织，科学调度，生产组织亮点纷呈 1、强调计划前瞻性，提高计划兑现率 牢固树立“服务观、全局观、协作观和安全质量观”， 对内不断磨练自身，提升业务水平，对外加强沟通联络，取 得口岸支持，真正做到“情况明、判断准、决心强、办事快、 指挥灵” 。XX 年 1 至 11 月，矿石公司计划兑现率达到 84.3% ， 较去年同期提升 7.9 个百分点，生产组织水平和生产系统运 行效率显著提升。 2、合理调度，周密布置，提高在泊船时效率 在做好全局规划的同时紧抓重点船舶，合理调配生产资 源，周密布置生产过程。 在公司“苦练内功提服务、深挖 潜力提效益”主题教育实践活动的号召下，营运操作部开展 了“精细管理，优化服务，进一步提升生产效能”为主题的 破题攻关活动和各种形式的劳动竞赛，充分激发职工战斗 力，圆满的完成了课题既定目标，并创下多个生产纪录，其 中有： 1 月 28 日北仑分部中班单流程卸货 3.2 万吨， 11 月 13 日光明码头煤炭卸船在泊船时