10年发展战略、组织结构调整、人力资源管理及企业文.pptx

神于信 精于勤 ;建议书的目的;目　　录;;北京XXXX公司总体情况;建筑行业目前态势;房地产行业目前态势;合作的动因;发展中的建筑企业可能面临的问题;北京XXXX公司希望…;;;咨询工作大纲 ;咨询流程;; 咨询项目集中服务时间为5-6个月，在集中咨询服务之后， XXXX方略公司将提供跟踪服务。（单位：周）;项目工作方式;项目组的构成;希望给予的配合;项目成功的关键性因素;;? 工作内容： ? 计划项目及范围，界定项目边界 ? 召开启动会议 ? 确定工作组及项目委员会 ? 获取背景信息和相关文件 ? 了解发展战略和管理信息 ? 了解北京XXXX公司现状和期望;实态调查;;; 实态调查是此管理咨询项目的重要环节，它是针对公司的实际情况、 内部资源和公司所处外部环境进行定量和有依据的定性分析，没有 良好的诊断，便无从真正了解企业现状、准确把握项目脉络。 通过与高层管理者的沟通，正确把握公司的发展战略，构造人力资 源管理体系，把握企业文化建设方向。 依据XXXX方略管理咨询模型，运用现代抽样技术及统计分析方法， 通过问卷把握员工在工作中的真实感受，发现企业管理中的优点和 缺点，体验现有企业文化的影响。;方案初稿;;项目目标与项目范围;明确、科学的发展战略 是企业长期健康发展的基础;发展战略的整体结构;总体思路;总体思路;战略规划要考虑三个层面的业务;外部环境分析;发展战略的制定;对北京XXXX公司 现状的了解和分析;5-10年战略规划-实施过程（第1阶段）; ? 利用北京XXXX公司掌握的历史资 料、现有数据和XXXX方略数据库;;组织结构设计-总体思路;组织结构设计-总体思路;企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置。;了解和分析目前 组织结构现状;组织结构-实施过程（第1阶段）;组织结构-实施过程（第2阶段）;组织结构-实施过程（第3阶段）;组织结构示例;发展战略阶段成果;;项目目标与项目范围;人力资源咨询框架; 职位分析是北京XXXX公司人力资源管理最基础性的工作。它是对公司职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工??条件和任职资格等做出明确规定，最终形成网络化的职位职责体系。北京XXXX公司重新开展职位分析，旨在 达到三个目标：;任务;;职位分析;实施步骤;职位说明书模板示例;; 对北京XXXX公司进行职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评价的管理方法。根据职位的价值和重要性，对各种职位安排等级的规范程序；职位评价是建立北京XXXX公司内部公平合理的薪资结构的基 础和关键环节。 ; ? 根据职位说明书，结合北京XXXX公司的规模、 业务复杂　 程度等因素，选定职位评价的方法和体系。;职位评价维度分析（示例）; 职位评价要素 的选择及权重分配 ;; 薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，薪酬体系体现了企业的核心价值观，通过确立员工的贡献与回报的关系。;薪酬设计; 总体思路;; ?薪酬层级结构的模式选择;; 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定北京XXXX公司对职位所规定职责的履行程度和职位及任职者对组织的贡献程度，以确定其工作业绩。绩效考核 的重要意义就在于它为员工晋升、职位调配、薪酬确定、职业培训和员工激励工作提供了科学、有效的依据和手段。 战略目的： 建立牵引机制，与组织目标相结合 管理目的： 提高工作绩效 开发目的： 改善工作绩效 ;绩效考核-总体思路; ;考 核 目 标 绩 效 考 核 对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 ;XXXX方略绩效管理方法论 —MBO、平衡记分测评法与KPI的完美结合;建立绩效考核方案和考核指标集;考核周期、管理 组织、流程设计;;;财富不能创造文化;;XXXX方略对企业文化的理解;　优秀文化体系的提出 　　如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观，如何将企业精　　神和价值观强力内化和外宣，实现价值观融合和价值共同实现　　对企业文化建设是至关重要的。XXXX方略的“企业文化综合评价　　系统”（cc-multi-analysis）已于2001年10月通过专家组论　　　证。这是国内目前第一套企业文化量化分析评价系统。 企业目　　前文化态势与特征的评价是企业文化建设的基础。 ? 　高效推进系统的建立 　　XXXX方略提出并实践着“员工认同核心理念之后所自觉表现的　　　行为才真