水厂引水球墨铸铁管道施工组织设计.docxVIP

水厂引水球墨铸铁 管道施工组织设计 2020年4月19日 一、施工方案 1、工程概况 1.1工程名称：河南省南水北调受水区焦作供水配套工程施工 9标（第9 标段） 1.2建设单位：焦作市南水北调工程建设管理局 1.3设计单位：黄河勘测规划设计有限公司 1.4建设地点：修武县 1.5 工程内容：施工9标（合同编号 NSBD-JZPT/SG-09）,为28号修武输 水线路桩号10+394?14+134，管线长度3740米管道采用 DN1000的球墨铸 铁管材。本报段主要建筑物 17座，包括穿越大沙河倒虹吸 1处、现地管理 站1处、各类阀井14座、调流阀室1座。 1.5.1管道工程的施工，包括管道的卸车、安装、调试 ；进水池工程施 工；穿越铁路防护涵（其它承包人承担）内的管道施工；金属结构埋件与设备 的采购、安装等；机电设备、阀件及附属设备（采购）安装和调试。 1.5.2顶管工程的施工，包括顶管工程施工准备，施工设备选型及采购， 运输、安装、拆卸，施工测量，混凝土及预制混凝土施工，顶进施工,挖土及 运输，施工降排水，施工照明、安全措施以及在施工过程中处理不良地质段 所必须的工程措施等全部工作。 1.5.3完成上述工程所需的临时工程及施工期水保环保等全部建安工 程。 2、施工部署 2.1施工组织管理机构设置 本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲白担任本工程指挥长，指挥 部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项 目经理，每月有不少于90%勺时间长驻施工现场。 施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技 术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工 作。 项目机构部门设置及职责如下： 2.1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 2.1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、 技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统 计。 2.1.3质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 2.1.4 合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成 本核算、收支来往结算。 2.1.5物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。 2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对 外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 2.1.7具体组织机构如下页框图。 组织机构框图 项目经理（工程师）： 工程技术组质量安全组测量试验组* 施工技术组■- 生产计划组,- 材料设备组财务组劳资组行政保卫组2.2 工程技术组 质量安全组 测量试验组 * 施工技术组 ■- 生产计划组 ,- 材料设备组 财务组 劳资组 行政保卫组 2.2 土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等 强化全员质量、安全、文明意识 ，保证合格,各道工序严格按合 格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度,实现总工期按合同工 期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创 文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。 2.2.1质量目标 文档仅供参考 本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上 ，虚心听取业 主、设计和监理单位的意见和建议 ，遵守国家现行有关施工的规范 ，进行文 明施工。 工期目标：保证240天完工，精心组织,精心施工，确保阶段形象 进度。 2.2.3安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工 ，积 极开办民工学习及安全继续教育 ，严抓、早防，将一切安全隐患、事故杜绝 在萌芽中。 2.2.4文明施工目标 以创”高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标 ，施工中严格 遵守建设方规划区域内的各项规章制度 ，以建设方的各项管理制度为前提 ， 推行标准化管理，搞好现场文明施工。 进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和 现场文明。 2.2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系 ，接受各有关主管部门 的指导；积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度 ； 白觉维护好正常的生产、生活和交通秩序 ，维护社会治安，为工程顺利进行 形成良好的外部环境。 2.3施工生产安排 根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科 学、合理地组织施工人员进行平行流水作业 ；同时合理组织各施工工序之间 文档仅供参考 的施工流向，有效地利用各工作面，减少窝工，确保工程按期完工。 本工程划分为二个施工段：明挖施工及顶管施工。 2.3.1其中明挖施工分为下面三个施工阶段 ： 土石方开挖阶段：包括石方开挖及土方开挖。 管道安装和井室施工阶段：包括管道基础施工、管道箱涵加固 工程、球墨铸铁管安装工程、管道混凝土矩形卧式蝶阀井、调流阀井、流 量计井、矩形排气