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房地产开发企业管理者知识结构体系 房地产开发经营管理 房地产企业的经营管理分为经营与管理两大内涵。所谓经营就是策划，主要 涉及企业的发展方向、目标与策略等一系列具有全局性和战略性的活动。所 谓管理就是实施，保证企业经营总目标得顺利实现。 经营在两者关系中起着决定性的作用。 房地产经营开发阶段一般地讲可分为 可行性研究阶段 项目报批与前期工作阶段 建设实施阶段 销售、出租和服务阶段 可行性研究阶段.开发公司、合作对象、咨询部门立项、申请购置开发用地委托规划、设计筹集丿丨发资金申领建设工程规划许可证拆迁、安置、清场 招标、投标、发包项目-施工准备、现场“三通一平”施工的组织管理与控制竣工验收、交付
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