企业主要负责人安全生产履职报告.docVIP

5 - 6 - 1234公司主要负责人履职报告 尊敬的123管理局： 大家好，我是111，是1234公司法人，作为公司安全生产第一负责人，在上级领导、各管理部门的领导和帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规，履行安全生产第一人的责任，全面落实企业主体责任，按照“五落实五到位”规定建立健全安生产责任体系，全力抓好各项安全生产工作。在各部门领导的关心和指导下，本单位安全生产工作较平稳有序严格落实，我公司现状是处于停产待复工状态。现就公司2019年的安全生产工作及履职情况汇报如下： 一、建立、健全本单位安全生产责任制 1、公司依据法律法规要求共制定安全生产责任制19项，明确了公司主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工，安全生产责任制覆盖了公司所有职能部门、各级管理人员、生产技术人员和岗位操作人员。 2、公司主要负责人与各分管领导、分管领导与分管职能部门或生产单位、各生产单位及职能部门与员工层层签订安全生产责任书，做到了横向到边、纵向到底。 3、公司根据法律法规要求和组织机构变化情况成立安全生产委员会，主要负责人担任安委会主任，分管负责人及公司中层管理人员、安全管理人员为安委会成员。安委会下设日常办公机构，按照安委会工作制度正常开展工作。 4、2019年为了加强公司安全管理工作，在原基础上对安全管理组织机构及人员配备进行了调整，招聘安全工程师2名，现公司专职安全管理人员4名，兼职安全员1名，公司安全组织机构设置及岗位配置符合法律法规要求。 二、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程。 1、公司建立了包含安全生产责任制、隐患排查、风险管理、安全培训教育、劳保用品防护、危险化学品、危险作业、消防、安全奖惩考核等各类安全生产规章制度共67项，公司2019年1月份对安全管理制度进行了评审修订，目前运行情况良好。 2、公司各生产岗位根据生产工艺情况制定了包储罐区、蒸馏区、氨水区的安全操作规程共计17项，2019年1月份组织对操作规程进行了评审修订，目前各项操作规程与工艺实际情况相符合，与国家法律法规要求相符。 3、上述管理制度及操作规程经评审发布后，由公司层面、车间班组层面进行了宣贯培训。2019年1月份，公司还针对各项安全管理制度、现场操作规程、应急预案制定了培训计划，有效开展包括安全、消防、职业健康等2次，并全部验证培训效果。 三、保证本单位安全生产投入的有效实施工作。 公司依据《中华人民共和国安全生产法》、企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【2012】16 号）等有关法律法规国家有关法律法规的要求修订《1234安全生产费用提取和使用管理制度》，用于加强安全生产管理，保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，保障员工生命和身体健康等。2019年公司全年安全投入费用合计：679751.85元，其中完善、改造和维护安全防护设施设备支出99761.65元；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急救援队伍建设与应急演练支出8456.17元；安全生产检查、评价支出75369.79元；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出33514元；安全生产宣传、教育、培训支出9549.4元；安全设施及特种设备检测检验支出23648.3；安全生产责任保险支出16015.66元；其他与安全生产直接相关的支出413436.88元。 四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患工作。 2019年定期组织召开了安全生产专题会议，会议上形成 的各项安全生产工作任务形成会议纪要，定责任人、定时间下发各部门执行。 2019年亲自组织或参加了6次安全生产大检查工作，包含专 业性检查、季节性检查、重大活动及节假日前检查等；同时督促分管负责人和安全环保部按有关规定每周组织开展一次安全生产检查工作，发现的各类安全问题落实整改。 公司积极开展隐患排查活动，按照安全标准化体系要求，定期组织安全检查，针对查出的问题，下发了隐患整改通知单，专人落实整改，截止12月13日，公司组织各类隐患排查21次，共计排查隐患378项，已整改376项，其中2项暂未整改，整改率99%。对于排查出的隐患做到发现一项，登记一项，整改一项，销号一项，对各类隐患实行闭环管理。通过以上举措，及时维护了公司安全环保管理制度的权威性，同时，也使各级管理人员的安全意识显著提高，车间员工的安全意识明显增强，车间各级领导对安全工作的重视程度也越来越强。 3、公司建立并执行领导干部带班制度，下发下月度领导干部带班值班表，公司主要负责人即分管领导排班带班，各中层管理人员及技术人员安排值班。 4、公司对现场作业安全“三违”现象建立检查管控体系，执行日常巡查、例行检查、夜间抽查等方式进行查处和纠正，2019年共查处纠正违章作业9起，违章作业类别主要包含作业票填写不规范、监护人未履行监护职责、作业票批