企业中层管理人员综合素质测评表.docVIP

下载本文档

18
0
约小于1千字
约 2页
2020-09-08 发布于浙江
举报
版权申诉

企业中层管理人员综合素质测评表.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业中层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）考核要素考核等级与评价标准评估者总评下属同事自评领导专业技能（15分）差0-5分缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验一般5-8分有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低合格8-12分专业知识较丰富，有相应的工作经验优秀12-15分专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用执行力（15分）差0分对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成一般1-5分基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低合格5-10分能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好优秀10-15分能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。沟通协调能力（20分）差0-5分没有工作上的沟通，严重影响到本职工作一般5-10分沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展合格10-15分有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要优秀15-20分沟通能力强，能够完全满足工作的需要创新能力（20分）差0-5分没有创新精神，工作因循守旧一般5-10分工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小合格10-15分能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果优秀15-20分善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。责任心（15分）差0-3分遇事推诿扯皮，对工作不负责任一般3-5分有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责合格5-10分责任心较强，基本符合工作岗位的需求优秀10-15分责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责工作主动性（15分）差0-3分被动工作，上级安排一件事就干一件事，不安排就不干事一般3-8分有一定的主动性，基本维持原有的工作状态和工作水平合格8-12分工作主动性较强，能够在自身负责的范围内主动地开展工作优秀12-15分工作主动行强，能够主动地创造性的开展本部门的工作