学年论文 浅谈绩效考核在00的作用.docVIP

浅谈绩效考核在国华锦能电厂的作用 PAGE PAGE I 摘 要 伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。 因此，对陕西国华锦能的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系是必要可行的。本文主要是探讨绩效考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效评估理论进行了简述，接着分析了陕西国华锦能人力资源绩效考核在企业中的作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的措施及解决办法，最终达到对理论学以致用的目的。 关键词：人力资源管理；绩效考核；现状；存在问题；对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 绩效考核的相关理论 1 1.1 绩效考核的概念 1 1.2 绩效考核的目的 1 1.3绩效考核的一般程序 1 1.4绩效考核在人力资源管理中的作用 2 1.4.1绩效考核是人员任用的依据 2 1.4.2绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 2 1.4.3绩效考核是薪酬分配的依据 2 2 陕西国华锦能企业管理现状 3 2.1陕西国华锦界能源有限责任公司简介 3 2.2陕西国华锦能绩效考核管理现状 3 2.3陕西国华锦能绩效考核系统的创新思想 4 3 陕西国华锦能绩效考核存在的问题及现状 5 3.1陕西国华锦能绩效考核存在现状 5 3.1.1绩效考核角度的单一 5 3.1.2对绩效考核体系理解的发散性 5 3.1.3考核结果没有得到反馈 5 3.1.4形式化的考核过程 6 3.2如何解决及完善国华锦能绩效管理工作 6 3.2.1确定绩效管理的原则 6 3.2.2建立绩效防范措施 7 3.2.3建立一个有效的绩效管理的机制 8 4 有效绩效考核的措施与办法 9 4.1 绩效考核的原则 9 4.2 有效进行绩效考核的措施 9 4.2.1在不断变化的市场和组织环境中分配资源 9 4.2.2激励和奖励员工 9 4.2.3给予员工有关工作情况的反馈 9 4.2.4培训和发展员工 10 4.3有效进行绩效考核的指标 10 4.3.1生产运行部关键绩效考核指标 10 4.3.2工程管理部关键绩效考核指标 11 4.3.3技术管理部关键绩效考核指标 12 结 论 13 参考文献 14 致 谢 15 1 绩效考核的相关理论 1.1 绩效考核的概念 所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。 1.2 绩效考核的目的 企业之所以进行绩效考核，是因为通过绩效考核，可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 组织对员工的绩效考评的反馈； 对员工和团队对组织的贡献进行评估； 对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；对培训和员工职业生涯规划效果的评估；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等。 1.3绩效考核的一般程序 1. 人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表 。 2. 员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分 。 3. 直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语 。 4. 业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工。 5. 由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。 1.4绩效考核在人力资源管理中的作用 1.4.1绩效考核是人员任用的依据 人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。对人员的政治素质、思想素、