工作职务标准与薪资考核标准.docVIP

一、（新）和荣鑫业工作职务标准与薪资考核标准体系 职务级别／项目目目 岗位 工 资 通讯 补 助 餐 补 交 通 补 助 费 效 控制奖 综合考评 奖 全勤 奖 基本工资 提成 营销部门 业务主管试用期（1个月） 900 60 150 40 120 90 30 1390 见执行纲领和提成标准 业务主管 1000 70 180 40 150 90 30 1560 业务经理见习（1-3个月） 1100 70 180 50 150 100 30 1680 业务经理 1300 80 210 60 170 100 30 1950 部门总监 自带车 不带车 见习期（一个季度） 1500 100 500 100 400 120 30 2650- 2350 二级 1700 100 600 100 500 120 30 3550 3050 一级 1900 200 700 100 500 120 30 3350 2750 总经办 自带车 不带车 副总经理 2800 200 800 200 3800---3200 总经理 5000 1000 5000---6000 后勤部门 财务经理 1800 50 150 50 350 60 30 2490 季度奖金 行政助理实习（1-2个月） 1000 60 100 50 200 60 30 1500 行政助理 1200 60 100 50 200 60 30 1700 物流经理 1800 60 150 50 350 60 30 2490 营销助理实习（1-2个月） 1200 60 100 50 200 60 30 1700 销售助理 1400 60 100 50 200 60 30 1900 一、执行纲领： 1、提成是指职务基本任与阶段任务完成后按提成标准计算出的结果。 2、销售主管人员首先必须完成职务基本任务。季度任务为年度销售指标的分解，根据全年销售目标进度分配。 3、职务基本任务指当月完成销售指标；季度任务指一个季度总合的销售指标。季度任务高于职务基本任务，所以完成阶段任务将享受全额的回款提成，未完成阶段任务，则没有提成。当阶段任务平均值低于职务月度基本务任务了，则不提成，并按职务任务标准考核。 4、销售提成必备条件：1、销售主管以上至部门总监级别的。2、低于职务基本任务，只发放岗位工资；等于职务基本任务则发放基本工资。3、提成只对完成季度任务的。4、无违规操作（低价倾销或串货）5、无重大违背《员工守则》之规定。6、未完成职务月度基本任务的，首月发放岗位工资，次月降级留用或劝其离职。 二、提成标准： 1、对业务主管按照：自己开发/直接管理客户的实际销售回款提成： 3%（每季度结算一次） 2、对业务经理按照：自己开发/直接管理客户的实际回款提成 3%；对管理的团队总业绩提成1%。（每季度结算一次） 3、对部门总监级按照：围绕公司下达的销售目标：带领团队制定方案、规划进度。对部门总业绩提1%（每季度结算一次） 4、营销总经理按照：公司整体年度、和阶段任务回款提成；完成季度任务按实际回款1% 提成，达成全年规划任务另外按公司全年纯利润的5%作为年终奖金。 5、后勤部门—律按全公司月度/阶段/任务达成情况。一个季度或半年发放一次（根据工作表现和营销效益决定分配奖金数额）按销售部门总合的0.2%计算。 6、对分配不明确的，公司根据具体情况进行分配。 7、按实际销售回款考核、发放工资及提成。 三、当月职务考核要求达成的销售标准： 1、主管级：个人每月基本回款任务为3万。 2、业务经理级：个人基本回款任务是4万。 3、部门总监级：个人基本回款任务是5万。 四、部门考核要求和达成的销售标准： 1、部门总监：由总经理提拔、聘用。部门组建要求：5人销售小组，年度销售不低于300万，月度销售不低于30万。 2、业务经理：由部门总监提拔、聘用。经理配置要求：2人销售小组，年度销售不低于120万，月度销售不低于12万 3、业务主管为“单兵作战制”，由公司招聘或推荐。要求职务基本任务每月3万，季度任务目标不低于15万；年度销售指标不低于60万。 五、业务人员变动保障标准： 1、为维护和保障公司经营中人员流动和业务事件发生时和发生后，关于事件相关负责人的可追溯性，对业务人员效益工资（提成）做出扣压30%，由财务部门给出扣额的相关凭证给当事人！在年度结算日后一个月时发放！其他相关条款按《员工守则》办理！ 董事长批示： 总经理批示： 执行日期：2011年4月1日