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员工绩效考核表 员工姓名： 部门：行政部 岗位：人事总务 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 60 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 得分 说 明 50 80 100 120 150 日常人事管理 员工招收、录用、离职、档案、薪资、福利、劳动保障管理 30 行政管理 食宿、物业、安全保卫、卫生、车辆管理 30 内部考核管理 公司内部考核执行 20 培训管理 内部、外部培训计划达成 20 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 20 %） 员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 绩效考核指标值 实际 完成 情况 数据 来源 成果评价 加权后得分 备注 必达 100 挑战1 120 挑战2 150 50 80 100 120 150 DBS、CS-MAP 本部门有关部分得分 乘用车 50 20 22 25 费用预算控制率 行政费用控制 50 90% 95% 100% 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。 员工绩效考核表 员工姓名： 部门：行政部 岗位：文秘兼网管 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 40 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 得分 说 明 50 80 100 120 150 信息传递 内、外部公文处理及时准确 60 办公设备保障 办公设备、办公用品保障及时 40 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 40 %） 员工绩效 考核指标 指标定义 计算方法 权重 绩效考核指标值 实际 完成 情况 数据 来源 成果评价 加权后得分 备注 必达 100 挑战1 120 挑战2 150 50 80 100 120 150 资料保管完整率 20 95% 100% 信息系统保障 信息系统保障业务流程时间 80 95% 98% 100% 合计 注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%--70%），两部分共占80%权重。