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DOC 格式,方便您的复制修改删减 DOC 格式,方便您的复制修改删减 银行风险防控心得体会 银行风险防控心得体会 篇一,银行风险防控心得体会 篇一,银行风险防控心得体会 在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不 在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不 满和期望,以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风 满和期望,以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风 险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识,提高综合竞争力,认真学 险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识,提高综合竞争力,认真学 习现代银行的风险管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从 习现代银行的风险管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从 事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新 事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新 业务提高经济效益。 业务提高经济效益。 DOC 格式,方便您的复制修改删减 DOC 格式,方便您的复制修改删减 根据队伍的现状,确定内部风险的防控重点和方向,确定培训对象和内容,制定 根据队伍的现状,确定内部风险的防控重点和方向,确定培训对象和内容,制定 和落实好培训计划,积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知 和落实好培训计划,积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知 识和专业结构,全面提高员工整体素质,使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限 识和专业结构,全面提高员工整体素质,使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限 度降低风险,主要采取了以下几方面措施, 度降低风险,主要采取了以下几方面措施, 1.加强领导。 1.加强领导。 内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升,把推进内部 内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升,把推进内部 风险防控作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争 风险防控作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争 力,乃至撬动全行内部安全意识,实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部 力,乃至撬动全行内部安全意识,实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部 风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为降低内部防控风险提供科学依 风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为降低内部防控风险提供科学依 据。 据。 2.坚持原则。 2.坚持原则。 坚持优化布控、提高效益原则。本着稳定内部风险结构的思路,合理调整内部 坚持优化布控、提高效益原则。本着稳定内部风险结构的思路,合理调整内部 安全意识,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自 安全意识,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自 助网点的安全风险进行建设,各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、 助网点的安全风险进行建设,各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、 监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任,以确保内部风险控制的质量和效 监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任,以确保内部风险控制的质量和效 果,通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。 果,通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。 DOC 格式,方便您的复制修改删减 DOC 格式,方便您的复制修改删减 3.建立机制。 3.建立机制。 控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但如果不重视 控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但如果不重视 内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的 内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的 便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓 便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓 制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,督促网点整改,巩固风 制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,督促网点整改,巩固