HSE管理体系与方法（二）.pdfVIP

学 海 无 涯 第十一章 HSE 管理体系及措施 11.1 项目 HSE 方针和目标 1.HSE 方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE 管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在 3‰以内，施工现场安全检查评分合格率 100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放， 有毒有害物质严格控制。 11.2 项目 HSE 管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包 括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需 的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE 组织机构 1 学 海 无 涯 项目经理 HSE 经理 现场HSE 管理人员 11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ② 定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤ 召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥ 组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦ 就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧ 组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨ 对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩 的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和 2 学 海 无 涯 目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理 的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ① 就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负 责人； ② 负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场 HSE管理体系； ③ 贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④ 负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤ 负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥ 负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落 实和应急演习、实施和评价工作； ⑦ 负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及 HSE管理人员的工作； ⑧ 确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨ 负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认； ⑩ 负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选 择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求； 11○ 负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织 对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业； 12○做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩 大和减少人员伤亡及财产损失的措施； 3 学 海 无 涯 13○确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时